Si hoy día le preguntamos a alguien ¿cuáles son las películas que más dinero han generado en todo el mundo? Es posible que te responda Avatar y Titanic, pero lo cierto es que esas películas ocupan la posición 2 y 3 en una lista que creo tiene mucho más sentido: Una lista ajustada a la inflación.

Como he explicado anteriormente en eliax, no es lo mismo pagar US$10 dólares para ver una película hoy, que pagar US$1 dólar hace 50 años, por lo que una mejor medida de cuán exitosa ha sido una película es una que tome en consideración la inflación económica, y haga los ajustes necesarios, y eso es precisamente lo que les presento hoy: Las películas que más dinero han generado mundialmente, ajustadas a inflación.

Noten que la lista ideal sería una que nos presentara cuántas personas vieron la película, y cuantas veces la vieron repetidamente, pero lamentablemente ese dato no lo poseemos, por lo que esta lista de hoy es lo mejor que podemos hacer por ahora.

Así que sin más que decir, estas son las primeras 10 posiciones, y refiéranse al enlace con la fuente al final para una lista más extensa.

1. Gone with the Wind ("Lo que el Viento se Llevó")
$3239 Millones de dólares, ajustado a inflación 2014
$400 Millones de dólares - recaudación original en el 1939

2. Avatar ("Avatar")
US$2949 M.
US$2782 M. - 2009

3. Titanic ("Titanic")
US$2768 M.
US$1843 M. - 1997

4. Star Wars ("La Guerra de las Galaxias")
US$2082 M.
US$775 M. - 1977

5. E.T.: The Extra-Terrestrial ("E.T. El Extraterrestre")
US$1841 M.
US$793 M. - 1982

6. The Lion King ("El Rey León")
US$1549 M.
US$946 M. - 1994

7. Jurassic Park ("Parque Jurásico")
US$1543M.
US$915 M. - 1993

8. The Lord of the Rings: The Return of the King ("El Señor de los Anillos: El Regreso del Rey")
US$1413 M.
US$1120 M. - 2003

9. Jaws ("Tiburón")
US$1339 M.
US$471 M. - 1975

10. The Exorcist ("El Exorcista")
US$1330 M.
US$441 M. - 1973

fuente

Actualización Hace unos minutos cuanto publiqué el artículo originalmente, inadvertidamente (como notó el lector Nestor en los comentarios) utilicé cifras de los EEUU, en vez de mundialmente. Ya hice las correcciones necesarias. :)

autor: josé elías

Hoy, mis queridos amigos lectores de este blog, que bauticé como "eliax" un 21 de Mayo del 2005, es el final de mi meta personal de escribir 10,000 artículos consecutivos publicados diariamente, sin pausar un solo día durante casi 9 años (específicamente, 3187 días consecutivos), y quiero revelarles al fin mi última As bajo la manga: Este blog, quizás para sorpresa de algunos, es un legado pensado para mis hijos (Leonardo y Sofía), quienes espero algún día tomen esto de ejemplo de lo que significa amor, compromiso, sacrificio, trabajo, perseverancia, evolución, diversión, y sobre todo, pasión...

Y quiero finalizar estos 10,000 artículos con algo escrito pensando en ellos, y de paso en todo ser humano que ha vivido, está viviendo, y está aun por vivir.

Espero que estas sencillas palabras los inspire a ser mejores seres humanos, pues ese ha sido mi gran objetivo maestro de esta aventura que llamo eliax...

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Parte de ser humanos es que nos preocupamos por nuestra descendencia. Es algo impregnado en nuestros genes, que nos impulsa no solo a amar a nuestros hijos, sino además a querer lo mejor para ellos, y algo en lo que por mucho tiempo he pensado es ¿qué consejos le dejaría a mis hijos, si yo dejara de existir ahora mismo?

Pues he aquí mi lista, que espero algunos encuentren útil no solo para pasarle a sus hijos, sino quizás también para adoptarla ustedes mismos como filosofía de vida...

1. Sean ustedes mismos, y no lo que otros desean que ustedes sean. Sentirán una gran presión de encajar en un molde de la sociedad, y en algunos aspectos de sus vidas tendrán que parcial o temporalmente entrar en ese molde, pero que eso sea un medio, no un fin, pues el fin debe ser la independencia de sus personalidades, de sus deseos y sueños, de sus anhelos, y de las cosas que los hacen felices sin perjudicar a los demás. Este tipo de personas son las que mueven el mundo.

2. En la vida encontrarán personas buenas y personas malas, no solo entre sus amistades casuales, sino además en sus entornos sociales extendidos, en sus entornos laborales, académicos, y en cualquier región o país del mundo que visiten.

Atesoren a aquellos que comparten la buena voluntad de ustedes por ser productivos y hacer el bien en la sociedad, y mantengan a los otros a distancia y con diplomacia cautelosa.

3. No odien a nadie. No ganarán nada con ello, y al contrario, lo único que esto puede provocar es que no puedan dormir en paz por las noches. A esas personas que les hicieron mal, simplemente ignórenlos como si no existieran, les aseguro que el ignorar a esas personas es lo mejor que podrán hacer, y de paso el ignorarlas les permitirá tiempo y espacio emocional para acercarse a otras personas más positivas.

4. Lo bueno y lo malo en muchas instancias es algo relativo, pero independientemente de esa importante tecnicalidad, traten siempre de buscar el bien. Pero más importante aun, cuestiónense ustedes mismos constantemente si lo que creen es el bien, realmente no lo sea para ustedes y/o la sociedad y hagan los ajustes necesarios en sus vidas y su forma de pensar conforme evolucionan sus personalidades a través de los años.

5. El poder comunicarse bien de forma verbal, escrita, sonora y visual (o mezcla de estos y otros medios) es una herramienta poderosísima para poder alcanzar sus metas. Es más probable que alguien haga más caso a un mensaje "promedio" de alguien que lo presente bien, a un mensaje excelente de alguien que no sepa expresarlo. Obviamente, aspiren siempre a ofrecer un excelente mensaje, comunicado excelentemente.

6. Es importante mantener relaciones interpersonales con tantas personas interconectadas con demás personas puedan. Este es un factor muy importante en el éxito de la sociedad, por lo que traten de mantener cerca a sus amigos y darles calor, pues más allá de que estos son su "familia extendida", será muy probablemente que por medio de estos surjan proyectos interesantes y que se les abrirán la mayor cantidad de puertas.

7. Trabajen arduo y apasionadamente, sin importar en lo que trabajen, y no compitan tanto con los demás sino más bien con ustedes mismos.

La perfección en muchos sentidos no existe, pero eso no significa que no tratemos de llegar lo más cercano a ella que podamos.

Traten de ser cada vez mejor en lo que hagan, aprendan, estudien y actualícense constantemente. Esto incluye desde ser empleado en un restaurante de comida rápida, hasta ser un lustrador de zapatos, y desde ser un aprendiz de programación hasta un pintor. Les aseguro que si dan lo mejor de ustedes cada día, muchos otros visionarios lo notarán, y tarde o temprano vendrán las recompensas.

8. Así como deben trabajar apasionadamente, también deben disfrutar mucho la vida apasionadamente. Salgan con familiares y amigos, de día y de noche, en el vecindario y aventurándose a otros países y fronteras inexploradas.

Vivan, creen, compartan, rían, bailen, canten, disfruten, naden, salten, corran, griten. El trabajo es solo un medio para que al final del día puedan disfrutar la vida.

Esto es muy importante que nunca lo olviden.

9. Manténganse joven en espíritu. La vejez, al menos por ahora, es algo físico, pero sus mentes no tienen por qué envejecer. Nunca olviden ese niño que llevan dentro que siempre quiere aprender cosas nuevas, experimentar nuevas sensaciones, y asombrarse ante las maravillas del universo...

10. Sean gentiles hacia los demás. Esto a veces no siempre es fácil en un mundo con tantos retos, personas negativas y poco tiempo, pero hagan todo lo posible por ser buenos hacia otras personas. Esto por lo general tiene como resultado un efecto recíproco, y a gran escala esto solo puede beneficiarnos a todos en el planeta y el Universo.

11. Cuestiónense todo y no acepten todo lo que les digan simplemente "por que sí" o porque "alguien importante lo dijo" o porque "lo dice tal libro". Duden, investiguen, pregunten, cuestionen, indaguen. No sean ovejas zombies cuyas mentes son controladas por otros. El doblegar sus mentes hacia el comando de otros, es el peor de todos los pecados...

12. Nunca, jamás, olviden que no son más que seres privilegiados y conscientes de su existencia, y no mejores que otros seres, y en que en el fondo son el mismo Universo consciente de sí mismo. No desperdicien esa sensación, esa tremenda oportunidad de experimentar nuestra vida en todas sus dimensiones. Vivan cada día como si fuera el último, y sobre todo, disfruten del camino, pues el final es irrelevante...


Con todo esto lo que les estoy diciendo es que al final de cuentas, tienen realmente solo dos opciones para vivir la vida: O (1) la viven atentos a otros, viviendo y/o siguiendo la vida de otros, o (2) la viven bajo sus propios términos, con el mayor objetivo de todos siendo la búsqueda de la felicidad, y no hay mayor satisfacción de felicidad que el saber que hemos hecho todo lo posible por vivir una vida digna de ser vivida, una vida plena y disfrutada, en donde dejamos una marca gracias a nuestro esfuerzo...

Los quiere de forma inimaginablemente grande, y les desea toda la felicidad del universo,

- Papi

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¿Y qué pasará ahora con eliax? Mañana les cuento los detalles...

autor: josé elías

Faltando apenas 4 artículos más para llegar a mi meta de 10,000 (diez mil) artículos escritos en eliax, hoy quiero recomendarles leer uno de los libros más fascinantes (y sencillos) que he leído recientemente, y cuya lectura iluminará muchos de los puntos que durante más de 8 años he compartido con ustedes acá en el blog.

El título original del libro en inglés es "The Tipping Point. How Little Things Can Make a Big Difference" por el autor Malcolm Gladwell, y en español el libro lo han traducido como "El punto clave" (aunque yo lo hubiese traducido como "El punto de inflexión", que creo va más acorde a la traducción semántica del título original). En cuanto al subtítulo del libro, sería traducido más o menos así: "Cómo las pequeñas cosas pueden hacer una gran diferencia".

Este es un libro que trata el tema de la virología, o de cómo se esparcen los virus, pero aplicado a temas de la sociedad humana, en el sentido de cómo se esparcen las ideas, cómo se explica el fenómeno de popularidad "de boca en boca" (que hace por ejemplo que una película tenga mucha audiencia, aun si esta no tuvo una buena campaña publicitaria, o viceversa), o el tema de las campañas publicitarias virales.

En esencia, Gladwell explica como el tema de cómo se esparcen los virus tiene una analogía en el mundo social de humanos, y esto es un concepto extremadamente potente para el que lo comprende, ya que tiene implicaciones verdaderamente prácticas para toda persona, institución o empresa que desee esparcir ideas, temas, procedimientos, o conocimientos de productos y servicios a tantas personas sea posible con el mínimo monto de recursos económicos y humanos.

El libro está dividido en tres grandes secciones, de la siguiente manera (y disculpen si utilizo los términos de Gladwell en inglés, ya que prefiero leer los libros en su idioma original - he hecho un esfuerzo de adivinar su traducción al español):

1. The Law of the Few (La Ley de los Pocos)
En esta sección Gladwell explica que existen tres tipos muy especiales de personas, y que es a través de este tipo de personas que tendrás éxito esparciendo tus mensajes.

Esto tres tipos de personas él los denomina como Connectors (Conectores), Mavens (Conocedores, o Genios) y Salesmen (Vendedores, aunque no confundir con el vendedor común de una empresa). En el libro Gladwell explica qué son cada uno de estos tipos de personas, y aunque representan la vasta minoría de la población, son los que por un gran margen afectan a la gran mayoría de esa población.

2. The Stickiness Factor (El Factor Pegajoso)
En esta sección Gadwell explica qué es lo que hace que un mensaje sea memorable, o "pegajoso" y no queramos olvidarlo, lo que tiene mucho que ver con su éxito en ser captado por las masas.

3. The Power of Context (El Poder del Contexto)
En esta sección Gadwell explica que la misma cosa, realizada varias veces de aparentemente igual manera, dará resultados diferentes dependiendo del contexto en que sea realizada.

Durante todo el libro, Gadwell respalda su tesis de forma bastante convincente con una serie de ejemplos bien interesantes, mientras aprendemos algunos datos bastante curiosos sobre la marcha.

Este es un libro que debe ser leído desde parejas con hijos (pues se sorprenderán de lo que aprenderán sobre la psicología de los niños) hasta políticos y trabajadores de estado que genuinamente quieran cambiar sus naciones y comunidades, y desde artistas que quieran darse a conocer en el mundo, hasta empresarios que quieran dar a conocer sus ofertas a tantas personas les sea posible.

En resumen, este es un libro interesantísimo del tipo que recomiendo a todo el mundo leer, y parte de la atracción de este radica en que representa un mapa práctico sobre como atacar muchos retos sociales, profesionales y personales. En esencia, este es un libro que nos enseña un poco más sobre como funcionamos nosotros, y por ende, a entender un poco más cómo funciona nuestro universo...

libro en Amazon (en inglés, libro impreso)

libro en Amazon (inglés, versión electrónica Kindle)

libro en Amazon (en español, versión impresa)

autor: josé elías

Hoy quiero resolverles uno de los problemas más comunes que muchos tienen a la hora de comprar por Internet (o incluso en algunas tiendas físicas), y es ¿cómo combinar varias tarjetas de crédito para pagar una sola orden?

Este truco me lo ingenié para aprovechar una tarjeta de US$300 dólares que obtuve de parte de American Express por comprar un lente Canon de gama alta recientemente, pues quería comprar otra cosa bastante cara en Amazon y me puse a pensar si había manera de yo combinar esa tarjeta temporal de American Express con una de mis otras tarjetas de crédito, y da la casualidad que sí...

Este truco no solo les será útil en casos como el mio, sino además en casos en donde sus tarjetas de crédito tengan un límite bajo (y deseen compensar con un préstamo a una tarjeta adicional a un amigo), o cuando deseen comprar cosas en conjunto (por ejemplo, dos artículos en una misma orden, en donde cada uno paga lo suyo con su tarjeta).

Todo el truco está en tomar ventaja de algo que casi todas estas tiendas tienen: Gift Cards (tarjetas de regalo).

Sucede que si alguien te regala una Gift Card por digamos US$50 dólares, a la hora de tu hacer el proceso de tu carrito de compras para comprar, la empresa (en este caso, Amazon, pero esto aplica a prácticamente cualquier empresa que acepte Gift Cards), lo primero que hará será deducir el monto a pagar de lo que tengas acumulado en Gift Cards en tu cuenta, y después te despliega la diferencia a pagar con tu tarjeta de crédito.

Sabiendo ese dato, el truco consiste entonces en tu comprar y regalarte a ti mismo una tarjeta del valor que desees, de modo que ese monto sea deducido automáticamente a la hora de pagar.

En el caso de Amazon, puedes comprar tarjetas de regalo de cualquier monto (entre 15 centavos de dólar, hasta US$2 Mil dólares), así como puedes combinar tantas tarjetas desees (para por ejemplo, pagar por artículos extremadamente caros).

En este enlace directo en Amazon puedes no solo ver el balance de tus Gift Cards, sino además comprarlas (directamente en este enlace).

Cuando entren a la página de comprar el Gift Card, elijan la opción de "Email" para recibir el enlace del Gift Card. El enlace directo para enviarse ustedes mismos un Gift Card de Amazon por email es este.

En ese formulario lo primero que les pide es el monto del Gift Card que desean, después el email a donde enviarán el Gift Card (que sugiero sea el mismo email con la cual tienes tu cuenta de Amazon para comprar lo que deseas), tu nombre (que sugiero sea el mismo de tu cuenta de Amazon), y un mensaje (que sugiero sea algo representativo de lo que desees hacer con ese Gift Card, como por ejemplo "Los US$100 de fulanito para comprar el artículo X en Amazon").

Al enviar ese formulario Amazon los enviará a la página para pagar por el Gift Card, en cuya pantalla pueden agregar la tarjeta de crédito con la cual desean pagar ese Gift Card, o elegir entre las ya existentes en sus cuentas de Amazon. Al cabo de unos minutos (en mi caso, 3 minutos) recibirán no solo la confirmación de compra, sino además un email especial con el Gift Card, junto a un enlace para canjear el Gift Card y acreditarlo a sus cuentas.

Como ven, esto es algo bastante sencillo, y que pueden repetir tantas veces quieran para agregar Gift Card con tarjetas de crédito de distintas personas, y cuando tengan los fondos suficientes, realicen la compra y el monto será automáticamente deducido antes de ustedes recibir el total a pagar pendiente de la diferencia (si existe alguna).

Y como les dije anteriormente, esta técnica les debe funcionar también en cualquier otro portal (o hasta tiendas físicas) que venda y acepte Gift Cards...

autor: josé elías

El rumor que les traje por la cuenta oficial de @eliax en Twitter el mes pasado se hizo realidad, y Microsoft acaba de anunciar oficialmente que su nuevo CEO (Gerente General) será Satya Nadella, y estas son mis opiniones al respecto...

Sin embargo, antes de iniciar, debemos primero repasar brevemente cómo llegamos a este punto, pues eso pondrá en contexto la titánica tarea que tiene Nadella frente a sus ojos.

Toda nuestra historia inicia en los tiempos dorados de Microsoft, cuando Bill Gates era su CEO, y en un mundo en donde el mundo era regido por la imponente PC, y su ecosistema asociado (Microsoft Office en particular). En esos días, todo era color de rosa, Microsoft era acusada constantemente de monopolio y tácticas abusivas en el mercado, pero vieran como la vieran, era el gorilla de los 500Kg en el salón.

Todo era muy bueno. Hasta que llegó algo llamado "La Web" (varios años después a la llegada del Internet).

La Web fue algo que tomó totalmente por sorpresa a Microsoft, y fue su primer gran susto, y en donde nuestro amigo Bill sintió por primera vez que quizás Microsoft no debería sentarse tan tranquilamente en sus laureles... Esos fueron los días que Microsoft adquirió varias empresas, integró (después de una adquisición) a Internet Explorer en Windows para ofrecerlo gratis a sus usuarios (virtualmente enviando a la tumba a Netscape y su navegador), y los días de los inicios de Java y la computación distribuida por Internet.

Poco tiempo después, Bill tuvo la excelente idea de que no hay nada mejor que dejar algo cuando se está en la cima, y eso precisamente eso, anunciado su retirada justo en el pico máximo de Microsoft, y en donde cualquier analistas veía venir a corta distancia tiempos turbulentos ocasionados por toda una nueva generación de tecnologías, empresas, e invenciones.

Bill le pasó la batuta a nuestro amigo Steve Ballmer. Y no fue una buena idea...

Sucede que Ballmer es un hombre de negocios en el sentido de que es un experto en hacer acuerdos corporativos, idear tácticas para amarrar clientes, hacer llamada telefónicas, intimidar, ser amigable cuando lo conviene, y bailar mucho en el escenario para dar la impresión de alguien fuera de serie.

Pero como estuve prediciendo desde hace casi los inicios de eliax, Ballmer tenía que ser reemplazado cuanto antes si Microsoft iba a sobrevivir el ysunami que se le acercaba, iniciando por una primera ola de una empresa que en esos momentos estaba literalmente a 6 meses de cerrar por estado de quiebra, llamada "Apple", y una segunda ola posterior de una empresa fundada por unos geeks llamada "Google"...

Y no hay mejor manera de ilustrar todo esto, que con un simple y breve artículo que escribí en el 2008 (hace 6 años) titulado "Steve Ballmer: Hay que temerle a Apple y a Google".

En ese artículo reporto como Steve Ballmer ya tiene bajo su radar de contrincantes a Apple y Google, lo que nos lleva a uno de los grandes problemas de Baller: No tiene visión, y no sabe ejecutar.

¿Cómo puede ser posible que una persona, que hace 6 años atrás declara a Apple y Google como dos grandes enemigos (cuando ya era plenamente evidente, incluso diría yo por jovencitos de 14 años que les guste leer noticias tecnológicas), no hubiese hecho nada al respecto?

Por nada me refiero a literalmente nada. Le tomó 4 años a Microsoft sacar un competidor al iPhone, y casi 3 años al iPad, así como unos 7 años para un competidor de GMail, y unos 3 años para un competidor de Google Apps/Docs.

Ese comportamiento lo podemos entender (sin necesidad de un diplomado en psicología) como alguien que reacciona, y no como alguien que lidera.

¿Y qué quiero decir explícitamente con eso? Pues les copio, palabra por palabra lo que escribí en ese artículo de hace 6 años acá mismo en eliax:

"Mini-opinión: En mi opinión, lo que Microsoft debe hacer es innovar con cosas nuevas y no simplemente tratar de ganarle a Apple o Google en el terreno de juego de ellos. Yo personalmente encuentro bastante ridículo que Microsoft tenga que poner a un lado dos mil quinientos millones de dólares anuales solo para competir contra Google, cuando con tan solo una décima parte de eso puede contratar varias de las mentes mas brillantes del mundo por un año y ponerlas a producir cosas al mismo ritmo que lo hace Apple o Google.

De verdad creo que Microsoft en estos momentos es una empresa sin rumbo, que ha sido sorprendida durmiendo en sus laureles de Office y Windows, en vez de adoptar de manera mas agresiva el mundo del Internet y de las tecnologías móviles."

Durante esos 6 años, Microsoft pasó de vender 30 veces más unidades con Windows que lo que Apple vendía con sus sistemas operativos, a por primera vez en el 2014 Apple vender más dispositivos con su sistema operativo iOS que Microsoft con sistemas con Windows. Y ni hablar del daño que Google le ha ocasionado en el sector empresarial, con millones de usuarios gravitando hacia las soluciones de Google en la nube, y de paso Java, Linux, MySQL y otras tecnologías afines haciendo daño ante las ofertas de infraestructura empresarial de Microsoft.

Y llegamos al día de hoy, en donde Microsoft tiene (como mucho) un 3% del mercado móvil en celulares inteligentes, y menos de un 1% en el mercado de tabletas, y con ventas de Windows que decaerán posiblemente un 12% este año (después de decaer por 3 años consecutivos). De paso Google Apps y OpenOffice continúan comiendo mercado a Office, poco a poco dejando a Microsoft hambrienta de los únicos dos productos que significan el 98% de sus ingresos: Windows y Office.

Y eso nos trae a Satya Nadella, el cual, después de esta introducción que acabo de hacer espero entiendan mejor por qué declaré su labor al inicio de este artículo como "titánica"...

Por suerte para Microsoft, nuestro amigo Bill, pensando en el futuro al igual que Steve Jobs, dejó un arca de dinero en efectivo bastante cómoda para la empresa, suficiente como para que la empresa pueda patalear por al menos una década sin hacer nada notorio, y esa es un arca (que la última vez que revisé tenía unos US$45 Mil Millones de dólares, o menos de una tercera parte de lo que posee Apple ahora mismo) de la cual Nadella podrá apoyarse para hacer cualquier cambio o adquisición necesaria para volver a parar a Microsoft.

Pero al igual que Blackberry y Nokia, Microsoft va aquí "cuesta arriba", totalmente en contra de la corriente, aunque a diferencia de esas otras dos empresas, Microsoft al menos tiene más posibilidades de éxito...

Para empezar, Nadella aparenta ser uno de los pocos ejecutivos de alto nivel dentro de Microsoft que tiene un poco de cabeza sobre el futuro. Fue la persona más directamente responsable de lograr convencer a Ballmer (y liderar el proyecto) para lo que hoy conocemos como toda la estrategia de la nube de Microsoft, incluyendo su excelente plataforma Azure, y las versiones web de Outlook y Office.

Así que por ese lado, empezamos por el pie derecho...

Mi preocupación sin embargo, es el hecho de que Nadella proviene desde adentro de Microsoft, y Microsoft hoy día es una telaraña de burocracia, islas separadas de departamento que compiten y no colaboran y no se gustan, de ejecutivos literalmente corruptos, de dinosaurios que no entienden al consumidor de hoy, y de otras malas mañas que sufren empresas como Microsoft cuando llegan a ser demasiado grandes y fallan en no mantener un equipo reducido de control y una estructura horizontal como Apple, Google o Amazon.

Así que creo que el primer reto de Nadella será restructurar a Microsoft, retirando a dinosaurios innecesarios, eliminando los cientos (sí, cientos, aunque no lo crean) de productos innecesarios de la empresa, trayendo más unidad a los distintos departamento de Microsoft, y a integrar mucho más un equipo alrededor de su excelente departamento de Investigación y Desarrollo (I+D), el cual demuestra de vez en cuando cosas asombrosas y adelantadas a su tiempo, pero que rara vez vemos en productos en el mercado.

Así mismo Nadella va a tener que enfocarse mejor en el sector empresarial por un lado, y en el de consumidores por el otro, y crear una estrategia en donde ambos se encuentren para soluciones más unificadas y simplificadas.

No me sorprendería que Nadella tenga ya planeado algo para el lado empresarial de Microsoft, dado que ese es su fuerte, pero ya veremos como podrá enfrentar el simple hecho de que Apple y Google (y podríamos entrar a cierta medida a Samsung y Amazon en esa mezcla) ya controlan entre ellos el ecosistema del 99% de las plataformas móviles y de nube de consumidores... Este es un reto colosal, y para vencerlo la mejor manera que veo es apoyarse en los avances de su departamento I+D para sacar la próxima generación de dispositivos inteligentes para consumidores, saltando esta generación y esperando vencer a Apple y Google en su propio juego...

Pero, ¿podrá Nadella lograr todo esto? Ya veremos, pero se le hará muy difícil.

Entre las cartas bajo la manga de Nadella (y aclaro, cartas que son muy difíciles de jugar en una cultura como Microsoft) están el de hacer Windows practicamente gratis, o al menos a un precio extremadamente bajo para vivir mejor de comisiones por aplicaciones, subscripciones, y otros tipos de servicios periféricos, así como el de ofrecer mejores soluciones integradas en la nube para empresas, ofreciendo "un todo en uno", en donde una solución en la nube de Microsoft haga el mismo rol que una vez tuvieron Windows y Office en el escritorio.

Sin embargo, como dije, ya veremos, este 2014 se perfila como uno de los años más interesantes y decisivos con miras al futuro de Microsoft...

anuncio oficial de Microsoft sobre Satya Nadella

Actualización 1: Algo que olvidé mencionar hace un par de horas cuando escribí el artículo: Nadella toma su posición inmeditamente desde el día de hoy, y Bill Gates también ha sido reemplazado en su posición como Chairman of the Board of Directors (el cabezilla de la Junta de Directores) por John Thompson, un tercero asociado a la Junta Directiva de Microsoft.

También quiero agregar que genuinamente le deseo suerte a Nadella y Microsoft, pues vendría bien la competencia ante las innovaciones de Apple y Google...

Actualización 2: Los dejo con un video oficial de Microsoft en donde entrevistan a Satya Nadella sobre su nuevo cargo como CEO de la empresa.
Video a continuación (enlace YouTube)...


Actualización 3: Bill Gates aparentemente tendrá un rol de asesor a Nadella directamente. En mi opinión, esta es una forma inteligente de Nadella poder tener a alguien de peso apoyando su visión, para combatir lo que si duda es el gran peso que aun ejerce Ballmer en Microsoft (siendo después de todo, uno de los accionistas mayoritarios, y ahora miembro de la Junta Directiva de Microsoft, lamentablemente).

autor: josé elías

Empecemos directamente con el núcleo de la noticia de hoy: Ayer, en Tokyo, el Presidente de Nintendo, Satoru Iwata, dijo de su propia boca (fuente) que Nintendo ve valor en desarrollar "aplicaciones" para las plataformas móviles con las cuales compite (entiéndase por deducción lógica: iPhone, iPad y Android), y que incluso ha decidido darle "riendas sueltas" a los equipos de desarrollo de Nintendo para ver cuáles aplicaciones desarrollan para estas plataformas alternativas, con el fin de crear contenido "que atraiga a los usuarios al ecosistema de Nintendo".

Pero más interesante aun, es que Iwata dijo explícitamente que no elimina la posibilidad de crear juegos (en vez de solo "aplicaciones"), que incluso incluyan personajes clásicos de la cartera de videojuegos de Nintendo.

Sin embargo, aclaró que si eso significa que veremos a Mario en la competencia, que eso no lo esperemos, aunque de la forma que lo dijo lo que sí quiso decir aparentemente es que otros personajes sí podríamos verlos. Yo por ejemplo me imagino que sería relativamente fácil portar a juegos similares a Mario Kart a iOS/Android, en donde ya existen clones similares.

Opinión eliax
Si son lectores clásicos de eliax, esta noticia no les sorprenderá, ya que predije que esto sucedería hace 6 años (leer los enlaces a artículos anteriores relacionados, al final de este artículo), pues se hizo evidente en ese entonces con la salida del iPhone que conforme estos celulares (y eventualmente, tabletas) avanzaban cada año, su poder se incrementaría siguiendo la famosa Ley de Moore, duplicando estos su poder cada año.

Hoy día, y podemos decir desde hace al menos 2 años, un celular de gama alta como el iPhone 5 o 5S, o el Galaxy S4 o Nexus 5, o una tableta como el iPar Air poseen tanto o más poder que las consolas portátiles más potentes de Nintendo en la actualidad, y como si fuera poco, ya tienen una selección de juegos muchísimo más amplia, con juegos que en muchos casos compiten en calidad con lo mejor de Nintendo (ver por ejemplo Oceanhorn en iPad, que les recordará bastante a Zelda), y como si fuera poco, a precios muchísimo menores (hablamos de juegos que se venden entren 1 y 10 dólares, versus 30 a 40 dólares en el Nintendo 3DS.

Muchos (como me discutían hace 6 años) se apegan al mito de que "no es lo mismo jugar en un celular que en una consola dedicada", diciendo eso sin tomar en consideración que una nueva generación de juegos tomaría ventaja de las particularidades de estos celulares y tabletas, como las pantallas multi-táctil, acelerómetros, cámaras, y otros sensores, y como si fuera poco, Apple ya anunció un estándar para proveer de controles tradicionales al iPhone y iPad, cerrando aun más la brecha entre estos dispositivos y las consolas tradicionales.

Todo esto en esencia es una receta para un confrontamiento entre Nintendo y Apple/Google (como predije explícitamente hace 5 años en este editorial - y recuerden que Android en ese entonces no era ni cerca de lo que es hoy), el cual el mismo Nintendo terminó admitiendo sucedería, cuando un año después de mi editorial el Presidente de Nintendo dijo (como reportado acá en eliax) "Apple es nuestro principal enemigo en el futuro".

Pero mientras todo eso sucedía, Nintendo mientras tanto tenía un éxito en sus manos (como también predicho acá en eliax el día que Nintendo reveló su novedoso control, el WiiMote), el original Nintendo Wii (que a la fecha ha vendido más de 100 millones de unidades), éxito que distrajo a la empresa del panorama en grande que le esperaba en el espacio móvil...

Aceleremos unos años después, y empezamos a ver por un lado como iOS y Android comían rápidamente el mercado de los juegos portátiles de Nintendo, pasando las ventas combinadas de iOS/Android en el 2009 de un 19% del mercado, a un 58% del mercado en el 2011 (como también reportado acá), y simultáneo a todo eso, en años recientes la edad del Wii se estaba empezando a notar, mientras se divisaba la eminente ola de la próxima generación de consolas hogareñas...

Como ya sabemos la historia reciente, el sucesor del Wii, el "Wii U" fue un fracaso (como también predicho aquí), teniendo Nintendo que ceder el mercado de las consolas de mesa al PlayStation 4 y el Xbox 360.

Ojo, que una buena noticia es que el Nintendo 3DS está haciendo bastante bien, pero es bueno aclarar que "bastante bien dentro de sus posibilidades", ya que las estadísticas indican que la mayor cantidad de ingresos por ventas en el sector no va a Nintendo, sino a terceros que desarrollan para iOS y Android.

Entonces, Nintendo está en una encrucijada en donde realmente las decisiones que puede tomar son muy pocas, y no solo pocas, sino que diría yo, obvias...

Para empezar, Nintendo ya no puede depender de las ventas del Wii U, y en segundo lugar, las ventas del 3DS no serán suficientes a largo plazo para que la empresa se mantenga a flote como siempre lo ha hecho.

Eso significa que la empresa (1) debe iniciar rápidamente el desarrollo de una consola que reemplazará el Wii U (los rumores desde Japón indican que la empresa ya inició ese proceso), y (2) ponderar entrar al mercado móvil de sus competidores con juegos de su propiedad (como ya muchos de los que diseñan/diseñaban juegos para Nintendo lo han hecho).

En el primer caso, de aquí a cuando Nintendo saque su próxima generación de consola hogareña, es posible que el mercado ya esté saturado por Sony y Microsoft (y existen rumores de Amazon entrar al mercado también, e incluso Apple a través de su Apple TV), por lo que esa no es una opción "de salvación" segura (aunque si adoptan la Realidad Virtual con algo como el Oculus Rift, creo que tendrían serias oportunidades de regresar a la cima).

Pero por el segundo camino, de expandir sus franquicias a terceros, creo que Nintendo podría tener un gran futuro, similar a lo que tuvo que hacer SEGA años atrás cuando abandonó el mercado de consolas y adoptó la postura de crear juegos para sus competidores (a veces es mejor aceptar la realidad con el rabo entre las piernas para sobrevivir, que ser terco y morir de orgullo).

De Nintendo sacar juegos como Mario, Zelda, Metroid, Donkey Kong, y varios otros personajes, el éxito lo tendría prácticamente garantizado, con sus juegos de seguro que llegando al primer lugar (o en el peor de los casos, entre los primeros 10 lugares) de ventas tanto en iOS como en Android. Incluso, diría que ese es uno de los "sueño mojados" de muchos propietarios de iOS y Android: El poder un día jugar un juego original de Mario o Zelda optimizado para sus celulares y/o tabletas...

Y todo esto nos trae al presente, a las palabras de Iwata.

Aparenta, que Nintendo entiende que cuando menos debe "explorar la posibilidad" de crear contenido para la competencia. ¿Qué tipo de contenido? No lo sabemos, pero por las palabras de Iwata aparenta que no será contenido "Clase A", sino que contenido lo suficientemente atractivo como para "probar las aguas".

¿Es esta una buena medida? En mi opinión, un rotundo sí. Sin embargo, la pregunta será qué tan extensa sería esta adopción de Nintendo de las plataformas de sus competidores, y para eso es posible que no tengamos que esperar mucho, ya que Iwata nos asegura también que veremos el fruto de esos primeros esfuerzos este mismo año 2014...

Nota: Para los que llevan cuenta, este anuncio de Nintendo fue parte de mi predicción #35 para este año 2014, en donde escribí: "[...] Nintendo tendrá que replantear su posición en la industria de videojuegos, o acelerando la producción de una nueva consola mucho más poderosa y a la vez amigable, o fabricando juegos con sus famosos personajes para consolas de terceros, o al menos para celulares inteligentes y tabletas (iOS y Android como mínimo) [...]"

Actualización 1 de Febrero 2014: Debido a todo el revuelo que causaron las palabras de Iwata en Internet, Nikkei (quienes originalmente publicaron la noticia de las palabras de Iwata) agregan y aclaran (fuente) que el objetivo de Nintendo es crear demos (juegos parcialmente jugables), mini-juegos y quizás videos bajo una aplicación oficial de Nintendo, con el objetivo de que los jugadores obtengan una idea del juego completo, y después compren una consola de Nintendo para jugar el juego real.

En mi opinión, esta no es una mala idea ya que podría servir (como desea Nintendo) como "carnada" para migrar jugadores a sus consolas, pero por otro lado creo que también sirve para Nintendo "tentar" el mercado y ver realmente cuánto interés habría para sus juegos en la competencia.

Sea como sea, nada está definido y ya veremos antes de fin de año las intenciones reales de Nintendo...

autor: josé elías

Ayer se anunció sorpresivamente la noticia de que Google vendía su división de Motorola Mobile a Lenovo, por la suma de US$2,910 Millones de dólares, apenas dos años después de haber comprado la empresa por US$12,500 Millones. ¿Qué sucede aquí? Pues veamos...

Lo primero es, que ya les expliqué cuando Google compró a Motorola Mobile que la razón por la cual la compró fue principalmente por sus patentes, y no por sus celulares u otros recursos. Eso para algunos no les he obvio, citando que Google incluso con esas patentes ha perdido un par de casos en cortes en temas de demandas de otras empresas contra Android, pero la realidad es que sin esas patentes, Google hubiese estado tan desnudo como un bebé acabado de nacer, y las demandas hubiesen sido muchísimo mayores, y con más frecuencia.

Y no olvidemos que con esas patentes Google no está tratando de protegerse a sí misma tanto como quiere proteger al ecosistema de Android, que hoy día tan solo en publicidad móvil le genera a Google suficiente dinero anualmente como para volver a comprar a Motorola Mobile dos veces más... ¿De cuánto estamos hablando? Pues mis datos de hace dos años indican que Google generaba en el 2012 unos US$8 Mil Millones de dólares en publicidad móvil, en donde una parte significativa de eso provenía de Android.

O en otras palabras, esas patentes son un arma extremadamente importante para Google proteger su negocio principal que es la publicidad (y noten una aclaración importante: Google no le vendió sus patentes de Motorola a Lenovo, salvo 2,000 de 17,000 patentes no directamente relacionadas a Android, solo le vendió el negocio de los celulares).

Habiendo dicho eso, de seguro que muchos ya notaron el hecho de que esta noticia viene apenas menos de una semana después de hacerse público (como ya les había informado acá en eliax) que Google y Samsung acaban de firmar un acuerdo en donde ambas empresas compartirán sus patentes por un período de 10 años.

Como mencioné en mis impresiones sobre esa noticia, aquí cada empresa cree que está haciendo lo mejor para sí mismo. Samsung piensa que con este acuerdo evitaría que Google la demande por copiar elementos de Android en su nuevo sistema operativo Tizen con el cual planea enfrentar a Android abiertamente en pocas semanas (mientras continúa adoptando a Android, obviamente), y por su lado Google muy posiblemente opina que gana más al posiblemente lograr un acuerdo tras bastidores con Samsung de que esta aparte de Tizen tiene que también soportar a Android por 4 o 5 años más como mínimo, sabiendo perfectamente que Samsung tiene bajas posibilidades de sobrepasar a Android con Tizen.

Así mismo, quizás una forma de "calmar" a Samsung en todo esto ha sido vender a Motorola Mobile con el fin de enviar la señal de "no vamos a competir contra ti fabricando equipos potentes y de bajo costo".

Y lo cierto es que Google necesita más a Samsung por el momento que a otros competidores de Android, y si Google en un futuro se ve en la necesidad de fabricar sus propios equipos para imponer tendencias en el mercado, bien podría adquirir otro fabricante como HTC a un muy bajo costo...

¿Y por qué necesita Google tanto a Samsung? Pues más allá de Samsung ser el fabricante número 1 de Android en el mundo por un gran margen (y el único generando ganancias con Android, compartiendo con Apple el 99% de todas las ganancias en la industria celular del mundo), está el simple hecho de que Samsung ha sido el único fabricante de Android que ha podido competir efectivamente contra Apple, y dado que Google controla mucho menos su negocio de publicidad a través de iOS que a través de Android, ahí pueden ver el motivo de las concesiones de Apple ante Samsung, al menos por el momento.

¿Y quien sale ganando de todo esto? Pues en orden de quien más gana al que menos gana esta sería mi lista:

1. Lenovo. Esta empresa China ahora podrá competir directamente contra su compatriota Huawei, que ha despegado como un cohete en ventas en su nación, y ya está causando furor en otras naciones asiáticas, con miras a invadir el mundo occidental próximamente con sus equipos Android de gama alta y precios ultra-bajos. Y tengo confianza en que Lenovo podría hacer un buen trabajo con esta adquisición, dado su historial de lo bien que le fue con el negocio de Computadoras Personales que compró de IBM hace unos años (y recientemente adquirió también el negocio de Servidores x86 de IBM).

2. Google. Muchos no lo verán así, pero creo que Google jugó bien sus cartas. El dinero invertido en Motorola son migajas comparado a lo que obtiene al tener amarrado a Samsung, y por consiguiente a mantener a Android relevante, que con miras al futuro será su principal fuente de ingresos por publicidad.

3. Samsung. Sorpresivamente, no creo que Samsung salga ganando demasiado en todo esto, pues la competencia que no obtenía directamente de Google-Motorola ahora simplemente obtendrá de Lenovo, aunque sí podrá dormir un poco más tranquila por las noches, particularmente por el tema de patentes...

4. Lo consumidores. Nosotros creo que ni ganamos ni perdimos en esta, ya que lo que perdimos por un lado lo ganamos por otro. Lenovo de seguro que continuará con excelentes dispositivos de bajo costo, y no me sorprendería que incluso continúen la línea Nexus. Y de no continuar la línea Nexus, Google muy posiblemente continuará sacando dispositivos del tipo "Play Edition" con Android genérico por parte de Samsung, Sony, HTC, y quizás el mismo Lenovo.

Así mismo creo que la guerra que Google ha iniciado (inadvertidamente o no) entre Lenovo y Huawei, solo podrá tener como resultado mejores precios y equipos más potentes para nosotros al largo plazo. Y de paso, noten que es bueno que Samsung lance a Tizen, pues si algo hemos aprendido es que la competencia lo único que logra es acelerar el mercado y traernos innovaciones y menores precios más rápidamente.

5. Apple. Esta es una empresa que no saldrá beneficiada de esto. Las patentes de Google en manos de Samsung, y la capacidad de crear celulares de muy bajo costo y de mucha potencia en manos de Lenovo, son dos cosas que afectarán negativamente a Apple, aunque Apple diría (y quizás con parte de razón) que su mercado está enfocado a equipos premium y de altos márgenes por lo que aquí el gran comodín será como evolucionará Android en términos de una plataforma cohesiva y lo suficientemente pulida como para competir en el nicho de Apple...

Actualización 1: La revista Forbes confirmó muchas de las cosas que escribí, haciendo un cálculo de lo que pagó Google por Motorola, lo que obtuvo al comprarla, lo que obtuvo al vender otras partes de esta, y lo que obtuvo al venderla a Lenovo. Al final de cuentas, después de sumar y restarlo todo, Google terminó pagando solo Mil Millones de dólares por las 15,000 patentes de Motorola Mobile, lo que es una real ganga, dado el hecho de que es muchísimo menos que otros han pagado por portafolios de patentes inferiores tanto en cantidad como en calidad. Así que al final de cuentas, y como describí en el artículo Google realmente salió ganando con esto. ¡Gracias al lector Héctor Neri Cano por compartir el enlace a Forbes en el grupo oficial de eliax en Facebook!

Actualización 2: Varios días después de este anuncio se reveló que Google ontendría el 6% de la empresa Lenovo, en acciones, como parte del pago a Google. O en otras palabras, Google terminó mucho mejor parada de lo que muchos se imaginan con este negocio...

autor: josé elías

Hola amig@s lectores,

Hoy los dejo con tres breves noticias sobre Google, Samsung y Apple...

Google adquiere a DeepMind
Google este año parece que arrancó con un deseo de comprar toda compañía que a largo plazo podría representarle un obstáculo, comprando primero la empresa de robots Boston Dynamics, después la empresa de accesorios inteligentes para el hogar Nest, y ahora comprando la empresa de Inteligencia Artificial DeepMind ("MenteProfunda").

La cifra oficial no se ha hecho pública, pero reportes indican que Google pagó unos US$400 Millones de dólares por la pequeña startup de 50 empleados.

DeepMind aun no tenía ni un solo producto para consumidores, pero captó la atención de Google debido al nivel intelectual de los que la componían, teniendo esta expertos en Inteligencia Artificial que ni Google ni Facebook pudieron contratar. Así mismo se rumora que la empresa estaba trabajando en tecnología de inteligencia artificial conectada con patrones de compras en consumidores.

página oficial de DeepMind

fuente


Samsung y Google firman acuerdo de patentes
Samsung y Google acaban de hacer público que ambas empresas han firmado un acuerdo en donde ambas empresas se licencian mutuamente las patentes que ambas poseen, por un período de 10 años.

Esto viene curiosamente semanas antes de la salida oficial de Tizen, la plataforma con la cual Samsung planea intentar liberarse de Google en relación al ecosistema Android.

Samsung obviamente no va a dejar su gallina de los huevos de oro (que es Android), y obviamente se lanzará con ambos sistemas operativos pero con miras a tentar al público con Tizen (el cual no me sorprendería si Samsung tratara con mejores prestaciones en algunos aspectos que Android).

Sin embargo, creo que este pacto nos dice mucho sobre cómo piensan ambas empresas...

Por un lado, esto nos dice que Samsung posiblemente se debe sentir bastante bien en obtener este acuerdo, pues con esto se protegen de posibles litigaciones por parte de Google si Samsung copia varios aspectos de Android en Tizen.

Pero por otro lado este pacto también nos dice el gran grado de confianza que tiene Google en Android, y que no espera su éxito sea superado por Tizen.

Yo si tuviera que apostar, apostaría a Android...

fuente oficial


Apple rompe su propio récord en ventas y ganancias en Q1 2014
Muchos vaticinaban tiempos feos para Apple dado el incesante incremento de Android en el mercado, pero obviamente los que opinaban así no tienen idea del significado y existencia de mercados premium de altos márgenes...

La empresa acaba de reportar que en su primer cuatrimestre fiscal para el 2014 ha roto todos sus récords de ventas y ganancias.

Apple reportó ganancias netas de unos asombrosos US$13,100 (trece mil cien) Millones de dólares en tan solo 3 meses, sobre ingresos de unos asombrosos US$57,600 (cincuenta y siete mil seiscientos) Millones de dólares.

Así mismo en esos 3 meses la empresa vendió 51 millones de iPhones (versus 47.8 en el mismo período el año anterior 2013), 26 millones de iPads (versus 22.9 en el 2013), y 4.8 millones de Macs (versus 4.1).

Asombrosamente, las acciones de la empresa bajaron un 5% después de estos anuncios, al Apple anunciar que estima que los ingresos de la empresa en el próximo cuatrimestre serán de "solo" US$42 Mil Millones de dólares versus los US$46 Mil Millones que estimaban analistas (lo que les debe dar una señal de la locura que es la bolsa de valores a veces).

Apple también reportó que agregó US$22,700 (veintidós mil setecientos) Millones de dólares de liquides a la empresa (lo que a mi última cuenta esto indica que Apple ya tiene en sus bancos sobre los US$170 Mil Millones de dólares, listos para ser utilizados en cualquier cosa que desee en un futuro).

nota de prensa oficial

autor: josé elías

Por años he evangelizado acá en eliax la realidad de que Google es una empresa de publicidad disfrazada de empresa tecnológica. O visto de otra manera, es una empresa que desarrolla tecnología para mantenerse a la vanguardia en el negocio de la publicidad, y hoy los dejo con uno de los mejores ejemplos que alguien pudiese imaginar (y curiosamente, uno que en mis charlas por años he mencionado de una forma u otra).

Sucede que Google acaba de recibir una patente en donde combina su investigación en vehículos robóticos con su negocio de publicidad, de una forma que muchos ya veníamos venir...

La idea de Google es utilizar sus automóviles robóticos (que se manejan solos) para ofrecer viajes gratis a principalmente dos tipos de personas: (1) Personas que estén dispuestas a someterse a algún tipo de específico de publicidad, o (2) personas dispuestas a transportarse a un comercio físico específico (que sin duda le pagaría comisiones a Google) para hacer compras.

O en otras palabras, si planeas comprarte unos pantalones nuevos, Google podría ofrecerte llevarte a una tienda específica de pantalones (que ya sabe tienen del tipo que te gusta y de tu talla), totalmente gratis en uno de sus taxis robóticos, con tal de que consumas en esa tienda.

Bajo este modelo, casi todo el mundo sale ganando: La tienda sale ganado porque obtiene más clientes. El consumidor sale ganando porque obtiene un ahorro. Y Google sale ganando porque obtiene una comisión bastante buena por ventas.

Aquí el único que no saldría ganando serían el típico chofer/conductor de taxis, que ya sería innecesario, pero eso ya lo veníamos venir también y es simplemente parte de esos momentos en donde la sociedad transiciona hacia empleos más intelectuales que físicos, dejándole a las máquinas todo lo que sea automatizable (y he aquí lo que pueden hacer al respecto si no quieren quedar obsoletos).

Sin embargo, creo que esto irá más allá de lo que simplemente indica la patente, ya que mientras estés en ese vehículo, en esencia estarás haciendo realidad uno de los grandes sueños de cualquier empresa publicitaria: Tendrá toda tu atención para sí misma, en una relación de uno a uno.

Y eso significa que Google hará dinero no solo con lo ya antes descrito, sino además en servicios tangenciales. Por ejemplo, después que termines de compras, posiblemente te dará hambre, o el Google-Car te preguntará si tienes hambre, en cuyo caso te ofrecerá un descuento en el centro de comida chatarra más cercano que tenga servicio para llevar, para que ni siquiera te apees del auto, y comas ahí mismo adentro, y de paso ya que utilizas GMail y posiblemente el calendario de Google, este sabrá que en dos semanas sales de viaje al aeropuerto, por lo que el mismo auto te preguntará si quieres que te recoja al aeropuerto, e incluso te dará un descuento para un próximo viaje en una linea aérea diferente.

Y como si fuera poco, ya que Google compró a Nest y tiene Android@Home, es posible que sepa bastante bien lo que consumas de comida en casa, y sepa lo que te queda en el refrigerador, por lo que es posible que el auto te ofrezca también llevarte lo que necesitas a casa para que no tengas que salir a buscarlo (y una vez más, esto significa dinero para la caja registradora de Google).

Así que ahí lo tienen, y si todavía no están convencidos de que Google es una empresa publicitaria disfrazada de empresa tecnológica, quizás sea hora de visitar un oculista...

Nota: Este es un excelente momento para releer este artículo clásico de eliax de hace 5 años...

autor: josé elías

Mis amig@s lectores, hoy es un triste día para consumidores, y considero muy importante que estén al tanto de esta noticia...

Sucede que la Corte de Apelaciones para el Distrito de Columbia en los EEUU acaba de anular el concepto de la Neutralidad de Red entre los ISP (Internet Service Providers).

Primero un poco de terminología básica: Un ISP no es más que la empresa que te dota de Internet, que en muchos casos es también tu empresa de telefonía fija o móvil, y/o de televisión por cable.

En cuanto al concepto de Neutralidad en la Red, este es un concepto del cual llevo 8 años hablándoles en eliax, y trata del hecho de que los ISPs deberían tratar con la misma prioridad todo el tráfico de Internet que pase por sus redes, o al menos, no deberían degradar o bloquear deliberadamente el tipo de tráfico que ellos deseen.

Pero, ¿qué significa esto? Pues que ahora los consumidores más que nunca estarán atados a los deseos y monopolios de servicios de sus ISPs, y en esto quienes más van a sufrir son todas esas empresas que ofrezcan servicios que compitan contra los de los ISPs.

El ejemplo más claro que viene a la mente es Netflix, y por extensión películas de iTunes y de Amazon Video, así como de otros como Hulu, Vudu, YouTube, etc. Y les explico como a continuación...

Supongamos que tu ISP te provee no solo de Internet. sino que también de TV por cable. Estos ISPs tienen acuerdos muy lucrativos con grupos que manejan no solo los canales tradicionales, sino principalmente con los canales premium de cable como son HBO, ESPN, Univision, TNT, FOX, Discovery, etc.

Los conglomerados que manejan estos canales tiene ya cerca de dos décadas peleando con todas sus fuerzas para tratar de retrasar lo inevitable: Eventualmente, nadie querrá subscribirse a todo un paquete de TV por cable solo para de entre los 200 canales que ofrecen, ver 2 o 3 regularmente como mucho. Así mismo tampoco querrán subscribirse al concepto de un canal de 24 con 20 a 50 programas semanales cuando a ti realmente solo te interesan ver 1 o 2 programas de ese canal.

O en otras palabras, estamos en el umbral de "TV a la carta" en donde empresas como Netflix, Apple, Amazon y Google/YouTube nos están permitiendo ver solo aquellos programas que deseamos, y pagar solo por aquellos que deseamos.

Esto obviamente pone de cabeza el lucrativo modelo tradicional, abriendo camino a estas nuevas empresas y ofreciendo opciones a los consumidores que no tenían antes. Pero con la nueva medida en los EEUU (que esperemos no dure mucho y que no se esparza por todo el mundo) eso significa que si un ISP ve que sus subscriptores están utilizando mucho a Netflix o iTunes, estos podrán no solo degradar la velocidad ("ancho de banda") de estos servicios para que el video se vea de muy mala calidad (o tengas que esperas varias horas o días para que se descargue el video), o incluso para bloquear el servicio por completo.

Con esto los ISPs aseguran sus contratos con los monopolios tradicionales que ofrecen contenido para TV, así como obtienen ahora una licencia gratis para chantajear a Netflix, Apple, Amazon y Google, quienes ahora tendrían que pagarle a los ISPs (quienes pasarían ese costo a nosotros los consumidores) para seguir ofertando sus servicios.

Obviamente los ISPs le han dicho a la corte que ellos son buenos corderos y que no planean hacer tal cosa, pero esas afirmaciones no tienen peso legal ya que el solo decirlas no es un contrato social con el estado. Lo que estos ISPs tienen ahora es el poder legal de remover todo rastro de Neutralidad en la Red, y no duden que no tardarán mucho en utilizarlo...

Y ojo, que esto fue solo un ejemplo que les dí en el sector de video por Internet. Nada podrá detener a estos ISPs ahora de que chantajeen también a redes sociales como Facebook y Twitter, o sistemas de mensajería como Whatsapp, iMessage o Google Hangouts, o incluso ecosistemas enteros como el App Store de Apple, la tienda Google Play, o el Amazon App Store. Así que ya se pueden imaginar la titánica batalla que se nos avecina en el terreno legislativo debido a estas medidas...

documento oficial del gobierno de los EEUU sobre esta decisión (formato PDF)

autor: josé elías

Si recuerdan, mi predicción eliax #51 que hice el año pasado para este año 2014 dice:

"51. ¿Nest a ser adquirida por Google o Apple?
Nest fabrica termostatos inteligentes que se conectan contigo por Internet. En esencia, ya tienen fama de crear parte de lo que llamamos un "hogar inteligente". Y ese es un mercado en el cual grandes peces querrán nadar en el futuro no lejano, por lo que la empresa es posible que esté en la mira para ser adquirida por alguien como Google o Apple."

Y justo ayer se hizo público que Google adquirirá esta empresa por unos impresionantes US$3200 Millones de dólares en efectivo (sí, tres mil docientos millones de dólares).

Pero, ¿por qué ocurrió esta compra, y por qué por tanto dinero?

Pues para empezar, estamos por fin entrando en un mundo que por años les he descrito en eliax, el mundo en donde todo estará conectado a Internet, desde nosotros mismos con nuestros dispositivos móviles, hasta nuestros automóviles, aviones, negocios y hogares, y quien sea que controle la infraestructura detrás de todo eso tendrá un poder titánicamente inmenso sobre la sociedad, y por tanto tenderá a ser todo un poder económico en sí mismo.

Y Google sabe muy bien eso.

Por eso la empresa ha estado invirtiendo tanto en automóviles que se manejan solos, en gafas inteligentes, robots avanzados, sistemas operativos móviles y para televisores, y ahora, se adentra con un segundo paso hacia el hogar...

Noten que dije "segundo paso" ya que la empresa dio un primer paso que pasó mayoritariamente inadvertido (pero no aquí en eliax) en el 2011 bajo el nombre de Android@Home.

Android@Home es la plataforma de Google bajo la cual planea manejar todo lo es que es automatización del hogar, desde regular las luces y temperatura, hasta saber lo que tienes en tu refrigerador, a qué hora de duchas, cuáles programas de video vez, y cuáles emisoras de radio escuchas, entre decenas de otras cosas.

Y sabiendo todo eso, y sabiendo lo lento que estaba Android@Home, y viendo la gran tendencia del "Internet de las cosas" de la cual ahora todo el mundo quiere hablar, se me hizo obvio que la empresa Nest era idónea para ser adquirida por algún gigante, que en este caso resultó ser Google.

Pero, ¿por qué pagar tanto, y en efectivo en vez de acciones? Pues precisamente el hecho de que fue una compra en efectivo, y que no conllevó intercambio de acciones, me dice que Google tenía sus manos atadas en las negociaciones, y que casi seguro tenía otro gran competidor pujando para comprar la empresa.

¿Y quién era ese otro competidor? Pues muy posiblemente Apple, y menos posiblemente Samsung o Amazon.

Notemos para los que no sepan de la empresa Nest, esta principalmente produce un termostato inteligente, y un detector de humo inteligente (conectados por internet, con interfaces gráficos en tu celular, etc), pero algo curioso es que los productos de esta joven empresa siempre han estado asociados a Apple, tanto en su uso desde iPhones y iPads, como al ser mayoritariamente vendidos directamente al público en varias de las cientos de tiendas físicas de Apple, por lo que ya había cierta sinergía entre Nest y Apple, que Nest supo aprovechar para sacar un tremendo precio a Google.

Otra muy posiblemente razón del alto precio es patentes. Nest, aun siendo una empresa relativamente joven, se concentró específicamente en el sector del hogar inteligente, por lo que no es de sorprendernos si posea una cartera de patentes que para alguien como Google o Apple resulte ser el verdadero valor a la hora de estos crear sus propios productos...

nota de prensa oficial de la adquisición

página oficial de Nest

autor: josé elías

Este fin de semana concluyó el eventual anual (y con duración de casi una semana) CES 2014 (Consumer Electronics Show), un evento en donde asisten miles de empresas para ofrecer lo último en tecnología para consumidores, y en donde se hacen literalmente decenas de miles de anuncios en apenas 5 días, por lo que es un poco difícil distinguir y resaltar entre todo lo mostrado, pero hoy en eliax les hago un super-extracto de lo más notable de CES 2014.

Así que sin más que decir, entremos a lo interesante:

1. Sony anunció que en el 2013 vendió 4.2 millones de unidades del PlayStation 4, mientras que Microsoft anunció poco tiempo antes que había vendido 3 millones de unidades del Xbox One. Esto va muy alineado a mi predicción #31 para este año 2014...

2. Este fue el año de los anuncios de productos de video con tecnología Ultra-HD 4K (o "UHD", video a 3840 x 2160 pixeles, que es 4 veces superior a HDTV). Se hicieron en CES más de 150 anuncios relacionados a nuevos televisores, grabadores, cámaras, TV por Internet, etc. (leer la predicción #52).

3. Netflix por fin anunció oficialmente, y demostró, Netflix en 4K.

4. De entre las decenas de televisores 4K, el que quizás más impactó por su precio fue el Vizio P-series, un UHD TV de 50" a un precio de US$999 dólares. Así mismo ofrece otros modelos más grandes en la Serie P a distintos precios, llegando hasta el modelo más avanzado y grande de 70" por US$2,600 dólares.

5. Una de las sorpresas del CES 2014 fue que la empresa LG decidió adoptar el difunto sistemas operativo de Palm, Web OS, para utilizarlo en sus televisores, y el trabajo que hicieron desde el punto de vista del interfaz visual fue bastante notable, siendo uno de los mejores de todo el show. Según LG, planea que el 78% de todos sus nuevos televisores vengan con un interfaz basado en Web OS.

6. Tanto LG como Samsung demostraron televisores de gran tamaño con pantallas flexibles. Estas pantallas funcionan tanto en modo "plano" tradicional, como en modo "curvo" via un comando.

7. Dell anunció el monitor para PC/Mac con resolución 4K más barato del mundo, con tamaño de 28" a un precio de US$699 dólares.

8. La empresa estadounidense de TV por cable Comcast anunció que transmitirá parte de los próximos juegos olímpicos en UHD 4K.

9. Se anunciaron varios modelos de impresas 3D, y entre ellas se destacó la CubeJet, que para el sector profesional promete imprimir en varios colores, con calidad de impresoras tridimensionales de un cuarto de millón de dolares, pero a un precio de US$5,000 dólares.

10. En CES 2014 también vimos otra de mis predicciones para el 2014 (la #58) hacerse realidad en forma temprano, al anunciarse la primera impresa 3D disponible comercialmente para consumidores a un precio de menos de US$500 dólares, la Da Vinci 2.0 de la empresa XYZPrinting.

11. Lexar anunció un nuevo tipo de tarjetas de memoria para cámaras digitales en el formato Compact Flash (CF), que utiliza la tecnología CFast 2.0 SATA, permitiendo lecturas de hasta 500MB/s (noten que son 500 MegaBYTES por segundo, o el equivalente a 4000 Megabits por segundo). Sin embargo, todavía no existe una sola cámara en el mercado que pueda funcionar con estas tarjetas (llamadas "3333X"), pero ya veremos soporte posiblemente este mismo año de los grandes fabricantes. Esto será genial para grabar video 4K RAW sin tener que recurrir a almacenamiento SSD o un bajo bitrate de video compromido.

12. Hubo muchos anuncios relacionados con el tema de "Ropa Inteligente" del cual ya llevo unos años hablándoles en eliax. Intel por ejemplo lanzó su Intel Smart Bracelet y su Intel Smart Watch, aunque ofreció pocos detalles de tales productos. Así mismo vimos una nueva versión de popular reloj inteligente Pebble, esta vez bajo el nombre Pebble Steel, que entre todos fue el que más se destacó por ser el más maduro en términos de funcionalidad y estar listo para el mercado.

13. Otra predicción que empezó hacerse realidad fue la #7, en relación a nuevos competidores de gran peso ante el Google Glass. Entre los que anunciaron sistemas similares al Glass se destacaron Intel con su sistema Jarvis (que utiliza audio y reconocimiento de voz por sobre tecnología visual), y Epson con sus gafas inteligentes Moverio.

14. Otra de las grandes sorpresas fue el anuncio de Sony sobre el PlayStation Now, un servicio que se esperaba que permitiría que uno utilice el PlayStation Vita o el PlayStation 4 para jugar juegos del PlayStation 3 de forma remota por Internet, pero la gran sorpresa es que la empresa anunció a PlayStation Now para celulares, tabletas y televisores. El único requerimiento es tener un control de juego/mando DualShock, pero aparte de eso en teoría esto funcionaría con cualquier celular y tableta (o TV) en donde Sony implemente su software de juegos remotos Now.

15. Finalmente, lo que quizás más impactó y nos acercó un poco más al futuro fue la demostración de la nueva versión del visor de realidad virtual Oculus Rift (del cual escribí un editorial reciente acá mismo en eliax), en su modelo "Crystal Cove", que dejó impactado a muchos con sus gráficos más realistas, mejores pantallas estereoscópicas, la eliminación de casi todo el efecto "fantasma" (ghosting) de la imagen, un aun mejor tiempo de respuesta, y un campo de visual ampliado. Esto a propósito va de mano con mi predicción #15 para este año...


Y ese es mi extracto personal. Ojo, que como dije, hubo miles de anuncios, muchos de ellos interesantes, y quizás uno que otro de relativa importancia se me haya escapado, pero al menos esto fue lo que más me llamó la atención como relevante a largo plazo...

Nota: Si quieren agregar a la lista de sus cosas favoritas que vieron en CES 2014, no duden en utilizar los comentarios acá abajo para compartir sus puntos de vista :)

autor: josé elías

En la industria de videojuegos, más allá de todo el habla de las nuevas consolas de Sony y Microsoft (el PlayStation 4 y el Xbox One), quizás lo más emocionante del mercado esté ocurriendo en otro lugar, o más propiamente dicho, en dos lugares, por un lado con el concepto de Steam Machines de Valve, y por el otro el visor de realidad virtual Oculus Rift.

Y es mi opinión que estas dos tecnologías y empresas están hechas el uno para el otro, pero como a veces sucede en la vida, eso no significa que las circunstancias permitan que terminen juntos, y lo más triste es que ambos se necesitan el uno al otro para ser exitosos, ya que por separado son mucho más débiles...

En eliax recientemente les hablé y expliqué recientemente del concepto de las Steam Machines, que utilizan el Valve OS, que no son más que PCs genéricas, con una distribución personalizada de Linux, y la tienda de videojuegos por Internet de Valve.

O en esencia, este sería el equivalente a Android para consolas de videojuegos, en donde cualquier fabricante puede crear una PC en cualquier forma, tamaño, color y potencia que desee, mientras Valve provee el sistema operativo, su tienda de juegos, y el mecanismo estandarizado para definir controles de juego, formas de pago, etc.

Sin embargo, como expliqué en ese artículo reciente, veo un poco cuesta arriba el camino al éxito para Valve con estas máquinas, debido a que salen justo cuando el nuevo PS4 y Xbox One se lanzan, siendo esas nuevas consolas de Sony y Microsoft extremadamente potentes en términos computacionales y visuales, y con una mucho mejor variedad de juegos triple-A de las mayores franquicias del mercado, y a un precio muy inferior a una caja Steam Machine con potencia equivalente.

Por su lado, el Oculus Rift (del cual también les he hablado desde hace un tiempo en eliax en artículos como este), es un revolucionario visor de realidad virtual, que te enganchas frente a tus ojos, y que te llena gran parte de tu visión con una imagen tridimensional estereoscópica, y que responde casi instantáneamente a los movimientos de tu cabeza para actualizar el mundo virtual que experimentas frente a tu ojos, en esencia dándote la ilusión de estar inmerso en un mundo imaginario.

Sin embargo, aunque creo que el Oculus Rift será algo exitoso, este se encuentra restringido a tener un éxito más masivo ya que no está soportado oficialmente ni por Sony o Microsoft (o incluso Nintendo), por lo que su popularidad nunca llegará a su potencial en el verdadero mercado masivo de las consolas de videojuegos que mueven cientos de millones de unidades cada ciertos años.

Pero, ¿qué sucedería si el Oculus Rift fuera parte fundamental de Steam Machines?

Notemos que un problema que tiene Steam Machines es que tiene que convencer actualmente a millones de jugadores de que compren una máquina a un mayor precio que las consolas dedicadas, y con una menor selección de juegos clase 1, lo que no es una propuesta apetecible para consumidores.

Por lo que Valve necesita para sus Steam Machines es un elemento diferenciador, y ese elemento diferenciador es redireccionar a Steam Machines como la nueva generación de consolas de videojuegos que no juegan juegos tradicionales, sino juegos inmersivos de realidad virtual.

Y noten que no creo que Valve necesite gastar miles de millones de dólares en publicidad para hacer que esta unión sea exitosa, pues estoy seguro que cualquiera que pruebe la versión final que se espera del Oculus Rift, quedará tan asombrado como para relegar a las consolas dedicadas que acaban de salir como algo casi del pasado.

Pero para que esto tenga éxito, también será necesario obtener el apoyo de al menos dos o tres de las grandes franquicias, como son Gran Theft Auto, Call of Duty y otros, que serían geniales en este nuevo formato, y lo mejor de todo es que no creo que tome mucho esfuerzo convencer a empresas como EA de portar al menos uno de sus grandes éxitos como una plataforma de prueba.

Así mismo, ¿no sería genial si Nintendo comprara a Oculus Rift y de paso barre bajo la alfombra el fiasco del Wii U, y regresa los jugadores a lo novedoso que fueron los WiiMotes con el original Wii, junto al Oculus Rift?

Pase lo que pase, la verdad es que le deseo a estas empresas éxito, pero realmente si quieren realizar su máximo potencial, lo mejor es que unan esfuerzos y no como una simple asociación mercadológica, sino como una solución integrada oficialmente de fábrica.

Finalmente, noten que no debemos obviar el tema de precio... Una Steam Machine con un poder más o menos potente fácilmente costará entre unos US$400 a US$500 dólares, y el Oculus Rift de por sí costará unos US$300 dólares, por lo que pedir US$800 dólares no es algo trivial en cualquier industria.

Sin embargo, el factor de novedad es tan grande con el Oculus Rift, que es posible que si estos fabricantes crean una solución integrada en donde todo el paquete cueste unos US$500 dólares, es posible que le puedan dar competencia real al PS4 y Xbox One.

Pero jugando al abogado del diablo, no olvidemos que ni Sony, ni Microsoft ni Nintendo se sentarán con los brazos cruzados, por lo que esperen a estas empresas eventualmente sacar sus propias soluciones de Realidad Virtual, o de simplemente adquirir o declarar compatibilidad oficial con el Oculus Rift...

Nota: Recién terminé de escribir este artículo (y antes de publicarlo) me enteré que en el evento CES 2014 actualmente en curso, Valve anunció que creará especificaciones de Realidad Virtual estandarizadas para los juegos en su plataforma, por lo que ya hemos dado un paso a mi sugerencia...

autor: josé elías

Hace unos lejanos 7 años, escribí un editorial acá en eliax sobre un nuevo grupo formado por Google en ese entonces llamado el Open Handset Alliance (OHA), creado para promover lo que en ese entonces era un sistema operativo totalmente desconocido llamado "Android", y tal cual predije en ese entonces, la plataforma se convirtió en todo un éxito, principalmente por ser apoyado por Google.

Y ahora Google planea hacer lo mismo con un sistema operativo para automóviles (no para el auto en sí, sino para su sistema de comunicación, información y entretenimiento), y para tal fin acaba de formar el Open Automotive Alliance (OAA), cuyo objetivo es crear una plataforma abierta y estandarizada para automóviles basado en Android.

Y esto para mi es una gran noticia, pues si de algo me he quejado a través de los años en eliax, es del increíblemente mal trabajo que hacen los fabricantes de automóviles (y terceros) en lo concerniente a los sistemas de "info-entretenimiento" que ofrecen. Literalmente son los peores interfaces jamás imaginados sobre la faz de la tierra, y por lo general más lentos que un caracol, por lo que esta noticia nos ofrece una luz al final del túnel para terminar con esa vieja tendencia.

Esto de paso hará que Apple acelere su estrategia en torno a automóviles (leer mi predicción #24 en mis predicciones para este 2014), lo que de paso hará que Google y otros aceleren aun más su paso, entrando nosotros por fin a una Era en donde los sistemas digitales de nuestros autos estarán a la par con los celulares y tabletas de hoy día.

Según la OAA, los primeros vehículos y equipos que utilicen el nuevo estándar saldrán para finales de este año, y a bordo de la OAA ya están las empresas Audi, GM, Honda, Hyundai, NVIDIA, y por supuesto Google, por lo que al menos de esas marcas podremos esperar algo para finales de este año.

Y para los que aun no tengan claro lo que esto significa, con esta iniciativa será posible descargar aplicaciones a nuestros autos de forma muy similar a como descargamos aplicaciones en nuestros celulares y tabletas, así como podremos conectar fácilmente nuestros celulares al auto para integrar mejor a ambos (por ejemplo, para enviar música y video, integrar el sistema de telefonía, mapas, asistentes digitales, compras, etc).

Imaginen por ejemplo una aplicación de alguna empresa de combustible, que descargaríamos a nuestro auto y nos alertaría de estaciones de gas próximas a nosotros, así como proveernos de descuentos gracias a programas de afiliación (algo que veremos sin embargo muy posiblemente integrado en Google Maps para autos y en futuras propuestas de Apple).

En cuanto a qué tan exitoso será esta aventura, no creo que le será tan fácil a Google esta vez como le fue con Android en celulares, debido a muchas variables, que van desde este ser un mercado muy complicado (debido a regulaciones gubernamentales, estándares, ciclos lentos en productos, etc), hasta el hecho que varias otras empresas de automóviles quieren promover (aunque creo, sin éxito) sus propias plataformas, y al hecho de que este es un nicho en donde es más probable que alguien como Apple, que se especializa en hacer las cosas simples, tenga más éxito.

Sin embargo, para tener éxito, vamos a ver si Google obtiene el apoyo de los fabricantes de equipos de terceros como Sony, JVC, Alpine, Pioneer, Boss, etc, así como los fabricantes genéricos chinos, en cuyo caso la plataforma tendría una mucho mejor recepción, obviando por completo a los fabricantes de automóviles, y yendo directamente a los consumidores que quieran reemplazar sus equipos de fábrica...

página oficial del Open Automotive Alliance

autor: josé elías

Muchas personas toman el inicio de año para motivarse a hacer cosas que no hicieron el año anterior (aunque lean mi consejo de ayer al respecto si no lo han hecho aun), y hoy quiero darles un pequeño ejemplo de motivación...

Se trata del legendario actor de comedia Charlie Chaplin, que aunque casi todo el mundo asocia a un actor, en realidad él era toda una producción de casi un solo hombre. Era el guionista, productor, director, y hasta compositor musical de la mayoría de sus producciones, y hay que darle crédito por todas esas cosas y no solo por ser un genial actor, ya que fue la fórmula de todo ese conjunto lo que hacía de sus películas algo totalmente genial para la época (e incluso hoy día, para los que aprecien sus películas en el contexto que fueron filmadas).

Y un excelente ejemplo de su dedicación fue la película City of Lights (Ciudad de Luz), que Chaplin sabía que muy posiblemente iba a ser su última película muda (ya estábamos en los inicios de las películas "habladas"), por lo que quería que esta fuera un excelente ejemplo de su legado.

A tal fin, esta película debía ser perfecta en todos los sentidos, por lo que se tomó tan a pecho el tema de la perfección que en una simple escena, en donde todo lo que la actriz Virginia Cherrill, debía hacer era entregar una rosa a un señor, este la filmó 342 veces (fuente) hasta que la toma saliera exactamente como él se la había imaginado...

Para algunos que vean esto fuera de contexto esto no fue más que una locura de un demente, pero para quienes pueden apreciar la dedicación de personas que aman lo que hacen (y que les aseguro lo hacen mucho más por el reto de hacer algo bien, mucho más que el dinero), esto es algo de admirar, y un magno ejemplo de lo lejos que líderes como Chaplin estaban dispuestos a ir para realizar su visión.

Y habiendo dicho eso mi reto para ustedes es este: ¿Qué tan lejos están dispuestos a llegar para realizar sus sueños, sus visiones del mundo?

Piensen en eso no solo en este nuevo 2014, sino todos los días y todo momento por el resto de sus días...

Nota: Si les intrigó este tema, recomiendo ver este anuncio ideado y narrado por Steve Jobs, y si necesitan un empujoncito para animarse a cambiar el mundo, recomiendo leer este libro y después este otro...

Video a continuación (enlace YouTube)...


autor: josé elías

Hola amig@s lectores,

Una vez más llegamos a fin de año, y una vez más les hago una entrega de un mapa mayoritariamente tecnológico de lo que veremos el próximo año, en esta ocasión, el 2014...

Como siempre aclaro, recuerden que algunos puntos de esta lista son predicciones personales mías, mientras que otros son obvias (y quizás no tan obvias) tendencias. Las pongo toda juntas para que en solo lugar puedan tener un pequeño vistazo por adelantado de las cosas que podrían adornar nuestras vidas en los próximos 12 meses.

Noten además que algunas de estas predicciones y tendencias no siempre ocurren en los próximos 12 meses, y a veces pueden tardar un poco más, razón por la cual no es mala idea dar una repasadita de las predicciones y tendencias de años pasados acá mismo en eliax (enlaces al final del artículo).

Así que sin más que decir, abran la mente porque aquí vamos (y noten que no existe un orden en particular a esta lista)...

Leer el resto de este artículo...
1. La muerte de Windows RT
Esto es algo que llevo ya tiempo pronosticando que algún día ocurriría, y ese día ya les puedo decir que ocurrirá el próximo año. ¿Por qué? (1) Pobres ventas de tabletas con Windows RT, (2) Windows Phone hace a Windows RT irrelevante y bien puede ser adaptado a tabletas, y (3) ya existen procesadores de Intel que bien pueden reemplazar los ARM en temas de bajo en tabletas con el tradicional Windows.

Posibilidades: 80%


2. Windows 8.1 y 9 a mejorar imagen de Windows
Windows 8 fue todo un desastre para Microsoft. Si se vendió bien es porque los consumidores no tenían opciones a la hora de comprar equipos sin Windows 8, y el grado de confusión fue tremendamente grande en todos los sentidos (desde soporte en diversas plataformas y arquitecturas, hasta el radicalmente nuevo interfaz). Pero con Windows 8.1 y el posible próximo Windows 9, Windows recobrará un poco su anterior buena imagen, y las ventas mejorarán, aunque no volverán a los niveles de antes...

Posibilidades: 70%


3. Windows continuará cayendo
Aunque en el punto anterior dije que Windows 8.1/9 mejorará sus ventas, me refería en relación a Windows 8, y no en relación al mercado en general, pues las ventas de Windows aunque quizás incrementen en términos de cifras absolutas, caerán en términos relativos de porcentaje del mercado, cediendo paso (como ya es la tendencia desde hace 2 años) a tabletas y celulares inteligentes. No se sorprendan si Windows pierde entre un 12 y 16% de su mercado en el 2014...

Posibilidades: 85%


4. Un próximo Windows más barato
Con la caída en las ventas de Windows, la presión de tabletas y celulares, y Apple ofreciendo a OS X totalmente gratuito a sus clientes cada año, y haciéndose obvio que el dinero no está en licencias del sistema operativo sino en el ecosistema a su alrededor, Microsoft no tendrá más remedio que adoptar el mismo modelo de negocio de Apple, Google y Amazon, y ofrecer su sistema operativo o gratis, o a un costo mucho menor que el actual. Esto si no ocurre en el 2014 ocurrirá eventualmente, si es que el próximo Gerente General de Microsoft tiene materia gris entre sus orejas...

Posibilidades: 80%


5. El próximo CEO de Microsoft a recortar a Microsoft
Ya sabemos que Microsoft obtendrá un nuevo CEO en el 2014, pero la pregunta es ¿cuál será su estrategia? Pues nadie sabe aun, pero de lo que sí pueden estar seguros es que este entrará "con cambios radicales, regresando a Microsoft a sus orígenes de software en el mundo de los negocios, y adaptando la empresa a los nuevos tiempos en relación a lo que esperan los consumidores modernos". Recorten y guarden esa frase y compárenla con el anuncio oficial del nuevo CEO en el 2014...

Posibilidades: 70%


6. Google Glass para consumidores
Google ya va por la segunda generación de su Google Glass, pero aun no perfecciona su forma de uso ni tiene aplicaciones implementadas que uno pueda decir "¡me tengo que comprar un Glass", pero es posible que la empresa se arriesgue en el 2014 a sacar su Glass a más allá de los desarrolladores de software y personas invitadas que actualmente la usan, y saque Glass para consumidores. ¿El precio? Quizás entre US$499 y US$699...

Posibilidades: 55%


7. Competidores a Google Glass
Veremos al menos 3 o 4 competidores nuevos al Google Glass, en donde uno o dos de ellos serán copias más baratas de oriente. Quizás uno de ellos podría ser de alguna empresa conocida en el mundo Android.

Posibilidades: 60%


8. Más anuncios en Twitter
Se terminó la Luna de Miel. Ahora que Twitter es una empresa pública, esta tiene que responder a inversionistas y a una Junta Directiva. ¿Qué significa eso? Que si la empresa no encuentra otra manera de monetizarse, que veremos más anuncios que de costumbre en nuestros feeds/timelines...

Posibilidades: 70%


9. Facebook más proactivo en ventas
Posiblemente veamos un Facebook un poco más atrevido en vendernos cosas, sea directamente o por ayuda de terceros. Después de todos, hay que hacer algo más con esos 1200 millones de usuarios activos que simplemente ponerles anuncios, ¿no?

Posibilidades: 65%


10. El iPad Pro
Si seguimos la tendencia, Apple lanzará un posible iPad de un tamaño más grande (posiblemente con pantalla de 12.9"), y esta la mercadeará para el sector profesional creativo y para el educativo. Sin embargo, otra forma de ver esto es que esto es un paso más hacia la fusión de iOS con OS X, o lo que acuñé "iOS X" hace unos años acá en eliax...

Posibilidades: 65%


11. Apple TV con soporte para 4K
Estoy hablando de la cajita Apple TV que se conecta a tu televisor actual, no de un televisor marca Apple. En este caso quizás la gran novedad será un nuevo Apple TV con soporte para contenido de video en el formato UHD (Ultra Alta Definición), o 4K, vía iTunes y Netflix. Así mismo quizás lo veamos integrado con Siri.

Posibilidades: 55%


12. Un Apple TV Store
Llevo ya unos 3 años prediciendo esto, pero tarde o temprano se tendrá que dar: Una tienda de aplicaciones, canales y programas para el Apple TV, tanto de forma gratuita, como en pagos de una sola vez o (más probable) bajo modelos de subscripción (lo que aterrará a las empresas de TV por cable y satelital). Sencillamente tiene mucho sentido...

Posibilidades: 70%


13. Touch ID en iPad, iPod Touch y MacBooks
La tecnología Touch ID de Apple que permite entrar al sistema con tan solo colocar tu dedo por menos de 1 segundo en el botón de inicio, llegará este año a los otros dispositivos de Apple, no solo al iPhone.

Posibilidades: 85%


14. El Internet de las cosas
Una de las frases que más leeremos será el "Internet de las cosas", una tendencia que hará que conectemos todo al Internet, desde termostatos como el Nest, hasta bombillas, aires acondicionados, televisores, refrigeradores, puertas, sistemas de alarma, duchas, calentadores, automóviles, sensores, robots, etc...

Posibilidades: 95%


15. Resurge la Realidad Virtual
La Realidad Virtual experimentará un resurgimiento (aunque no muy grande) en el 2014, gracias a dispositivos como el Oculus Rift y otros similares que veremos en el mercado. Así mismo es posible que veamos los primeros rumores de que algunas de las grandes empresas en videojuegos estén cocinando soluciones y juegos de Realidad Virtual en sus laboratorios (y algunos quizás salgan a probar las aguas en el 2014). No dejen de leer esto.

Posibilidades: 70%


16. Steam Machines
Las consolas de video juegos Steam Machines basadas en arquitectura de PC con Linux tendrán un modesto éxito, pero nada grande como para retar seriamente a los grandes (Sony, Microsoft y Nintendo), debido a su complejidad, precio, y disponibilidad de los mismos juegos en el PS4 y Xbox One. Al final es posible que sea un simple nicho caro (aunque de verdad me gustaría equivocarme).

Posibilidades: 80%


17. El inicio de la muerte de las claves
Gracias a la introducción de Touch ID en el iPhone 5S en el 2013, veremos un resurgimiento por el resto de la industria en proveer soluciones que eliminen el tener que estar entrando claves para acceder a cualquier cosa, utilizándose mejor las huellas dactilares (principalmente) y quizás (o en conjunto con) otras formas de datos biométricos (como los ojos, cara, arterias/venas, etc).

Posibilidades: 75%


18. Computación de ropa
A esto el llaman "Wearable computing" en inglés y ya hace al menos un par de años que les mencioné esto vendría. En el 2013 el reloj inteligente Pebble se convirtió en un pequeño éxito, Samsung se atrevió con su Galaxy Gear, y ya se rumora que veremos entrada al mercado de otros productos de otros grandes en el 2014...

Posibilidades: 65%


19. Samsung Gear 2
Veremos (como es de esperarse, dado que entró con el pie izquierdo al mercado) un sucesor al Galaxy Gear de Samsung, y este posiblemente venga con funciones para la salud (seguimiento de pasos, de ejercicios, dieta, etc).

Posibilidades: 85%


20. El iWatch de Apple
Es posible que Apple por fin saque su rumoreado iWatch en el 2014, con un diseño y funcionalidad que marcará una vez más el camino a los otros seguir en el segmento.

Posibilidades: 75%


21. iPhone con pantalla grande
Hay que admitirlo, aunque a personas como yo nos guste la pantalla actual del iPhone ya que nos permite utilizar el dispositivo con una sola mano y ser mucho más productivos, la realidad es que muchas personas son fácilmente impresionadas por pantallas grandes y juzgan a un celular "mejor" tan solo por ese hecho. Por tanto es posible que Apple tenga que responder a esa demanda, y a tal fin es posible que veamos un nuevo iPhone 6 con un pantalla más grande, quizás de unas 5", y para optimizar el tamaño es posible que esta pantalla llegue casi al mismo borde del dispositivo.

Posibilidades: 85%


22. Fecha de anuncios de iPhones
Ahora que Apple tiene dos modelos recurrentes del iPhone (actualmente el iPhone 5C y el iPhone 5S), es posible que la empresa decida anunciar nuevos equipos en momentos diferentes del año, para así mantener felices a inversionistas e interesado a sus clientes. Eso significa que tendríamos anuncios de nuevos iPhones con apenas 6 meses de diferencia.

Posibilidades: 55%


23. iOS en la empresa
Debido a la caída de Blackberry, y los problemas de seguridad de Android, es posible que iPhones y iPads crezcan aun más en el mundo empresarial en el 2014.

Posibilidades: 75%


24. Apple en tu automóvil
Veremos más esfuerzos de Apple de introducir su tecnología en automóviles en el 2014, particularmente con temas de "info-entretenimiento" y servicios de geolocalización y consumo local.

Posibilidades: 70%


25. Siri SDK
Esto lo predije el año pasado y no lo vimos. Vamos a ver si este año Apple le da acceso a desarrolladores de terceros al asistente digital Siri para que lo puedan integrar en sus aplicaciones...

Posibilidades: 80%


26. iBeacon y similares empiezan a despegar
La asombrosa (y simple) tecnología de los iBeacons de Apple experimentará un buen despegue en el 2014, y veremos a otros seguirle los pasos, particularmente Google y quizás Amazon y/o Microsoft. Al largo plazo más allá del 2014 esta será una tecnología ubicua en nuestras vidas cotidianas y nos preguntaremos como nos hicimos sin ella todos estos años...

Posibilidades: 90%


27. Pagos móviles
Los pagos continuarán su tendencia de crecimiento, y serán una parte ya significativa (aunque todavía no mayoritaria) de las transacciones electrónicas, particularmente en los países más desarrollados.

Posibilidades: 100%


28. Apple iCash (o como termine llamándose)
Como escribí en un editorial en Mayo pasado, ya es hora de Apple sacar un sistema de pagos atado a iTunes, Passbook y ahora su Touch ID y iBeacon. Esto tendremos que verlo tarde o temprano...

Posibilidades: 80%


29. Samsung vs Google
Como ya vengo pronosticando hace un par de años, y como escribí en este editorial pasado en eliax, se acerca la hora de la verdad entre Samsung y Google. Samsung depende mucho de Google con Android, y es Google quien se lleva todo el premio con Google Play. Samsung por tanto tratará de ver cómo poder independizarse lo más posible de Google, iniciando con Tizen en el 2014, pero sin por el momento dejar atrás a su gallina de los huevos de oro que hoy día significa Android...

Posibilidades: 85%


30. Samsung Tizen, una gran apuesta
En el 2014 salen los primeros equipos globales con Tizen, el sistema operativo que endorsa Samsung para competir contra Android, y será una gran apuesta. ¿Qué hará para tratar de hacerlo exitoso? Pues incorporarlo en celulares de la linea Galaxy, y cruzar los dedos y rezar un padre nuestro y dos ave marías para que muchos consumidores caigan en el anzuelo, y después Samsung poder citar ventas en millones de unidades como incentivo (más dinero por adelantado) para desarrolladores para que soporten la plataforma.

Posibilidades: 50% (de ser exitoso, y solo porque es Samsung)


31. PlayStation 4 vs Xbox One
Si tuviese que apostar, diría que en el 2014 el PS4 le llevará una ventaja en ventas al Xbox One, sin embargo no será una ventaja significativa, aunque es importante que para las navidades del 2014 Microsoft tenga una buena apuesta en juegos, pues de lo contrario en el 2015 el PS4 aumentaría su ventaja considerablemente.

Posibilidades: 60%


32. BlackMagic escandaliza industria de cine
BlackMagic es la empresa que lanzó la original BlackMagic Cinema Camera (BMCC), y este año la BlackMagic Pocket Cinema Camera (BMPCC) y la BlackMagic Production Camera 4K (BMPC), a unos precios asombrosos, y con un rango dinámico de imagen que hace apenas 5 años era el dominio de cámaras que cuestan entre 10 y 100 veces más, y de paso vienen con el programa de colorización DaVinci Resolve. En el 2014 es que empezaremos a ver el verdadero impacto de estas cámaras en la industria, y la presión que le pondrá tanto al mercado de cámaras tradicionales de cine digital, como el mercado de las DSLR modificadas (como las Canon 5D Mark II y III).

Posibilidades: 85%


33. Apple no caerá en el 2014
Es asombroso la cantidad de fanboys de otras marcas que han pronosticado "la caída de la manzana" en el 2014, cosa que personalmente me encuentro muy absurdo. ¿Por qué? Pues solo piensen en esto: iPhone 6 con pantalla más grande. El iPad Air y iPad mini Retina vendiéndose como pan caliente. La nueva Mac Pro atrayendo más que nunca al sector profesional. Un posible iPad Pro. Un posible iWatch. Un posible nuevo AppleTV con acuerdos con grandes productoras. iTunes teniendo casi un monopolio en música fuera de Android. Y sobre todo, el ecosistema más estable y con los usuarios más fieles del mercado. Y no olvidemos que la empresa a última cuenta tenía sobre los 140 Mil Millones de dólares en liquidez, disponible para comprar cualquier empresa, tecnología o tendencia que le podría pasar por encima. Incluso creo que será todo lo contrario, el próximo año es posible que sea el mejor año para Apple dado lo diferente y nuevo que veremos de la empresa...

Posibilidades: 90%


34. La migración desde la TV por Cable al Internet
Esta tendencia inició hace tiempo, e incluso pronostiqué esta era en el 2007, pero el 2014 será el primer año en donde las empresas de TV tradicionales de cable empezarán a sentir las migraciones iniciales desde sus servicios, a servicios "a la carta" como Netflix, iTunes, Amazon Video, Google Video, y otros servicios similares. Así mismo veremos más contenido siendo creado para video por Internet que nunca antes.

Posibilidades: 90%


35. Más problemas con el Nintendo Wii U
En el 2012 catalogué al recién anunciado Nintendo Wii U como un paso hacia adelante y dos hacia atrás, debido a que aunque ahora tenemos un equipo más potente, a la misma vez Nintendo abandonó lo que hacía el Wii genial, su novedoso control que liberaba las manos de los jugadores, esta vez (con el Wii U) favoreciendo un control que ataba las manos de los jugadores. Eso sin mencionar que debutó con una anémica colección de juegos. Eso se vio reflejado posteriormente en ventas que no despegaban, y ahora que salieron el PS4 y el Xbox One, el panorama está aun más difícil para Nintendo... Muchos alegan que con nuevos juegos de Mario y Zelda las cosas mejorarán en el 2014, y quizás lo hagan, pero creo que de forma limitada, y Nintendo tendrá que replantear su posición en la industria de videojuegos, o acelerando la producción de una nueva consola mucho más poderosa y a la vez amigable, o fabricando juegos con sus famosos personajes para consolas de terceros, o al menos para celulares inteligentes y tabletas (iOS y Android como mínimo). Una cosa que me gustaría es que Apple comprara a Nintendo, pero eso es mucho que desear (aunque quien sabe si lo haga alguien más, como EA o algún otro titán)...

Posibilidades: 75%


36. El Kindle Phone
Esto lo predije el año y lo vuelo a predecir este año: Toda la lógica apunta a que Amazon tendrá que lanzar un celular inteligente para complementar sus tabletas. Ese celular no será caro, y al contrario, se subsidiará lo más posible, con un modelo de negocio casi idéntico al de las tabletas Kindle. Vamos a llamarlo por ahora el Kindle Ice...

Posibilidades: 80%


37. Yahoo no va a renacer
Esta es una predicción en donde me gustaría estar equivocado, pero todo apunta a que Yahoo no renacerá bajo la tutoría de ex-Googler Marissa Mayer, no por falta de esfuerzo y talento, sino por falta de interés de sus ex-usuarios...

Posibilidades: 75%


38. BlackBerry tampoco renacerá
Ya han buscado varios Mesías para salvar a BlackBerry, pero su falta de credibilidad, de imagen dañada, y de percepción de una empresa que vive en el pasado por parte de los consumidores, hará casi imposible la titánica labor de hacer que la empresa vuelva a ser siquiera una décima parte de lo que era antes. BlackBerry no necesita un Mesías, necesita un milagro para salir de donde está, y su salida es simplemente venderse por piezas a los mejores postores (BBM a uno, patentes a otros).

Posibilidades: 95%


39. Netflix a continuar creciendo
Más allá de iTunes (y a menor medida, Amazon), quien realmente está controlando el mercado de películas y series por Internet es Netflix, y esa tendencia solo se acelerará en el 2014. Me sorprende que todavía uno de los grandes titanes no haya hecho una oferta de compra a esta empresa...

Posibilidades: 90%


40. iTunes Radio a seguir creciendo
iTunes Radio, el competidor de Pandora y Spotify por parte de Apple, continuará creciendo a costa de sus competidores en el 2014, mayoritariamente debido a que (1) viene incluido en los equipos de Apple por defecto, (2) es bastante bueno y fácil de utilizar, (3) es totalmente gratis.

Posibilidades: 80%


41. WhatsApp a dominar
En mensajería, se hizo evidente que aunque existen buenos competidores, cuando se trata de una plataforma multiplataforma, WhatsApp tiene la mejor oportunidad de ser la plataforma de mensajería por defecto. Y en el 2014 continuará su tendencia de dominio.

Posibilidades: 70%


42. IDEs en la Nube a tomar importancia
Un IDE (Integrated Development Environment) es un entorno de desarrollo que utiliza un desarrollador de software para crear software. Y desde los inicios de la computación y los primeros IDEs, estos son programas nativos que generalmente funcionan en la plataforma para la cual uno quiere generar código. Pero, ¿por qué mejor no ejecutar un IDE remotamente como una aplicación web, similar a como hoy día tenemos a GMail, Google Apps/Docs, y decenas de otros excelentes ejemplos? Esto inició con sus primeros pasos hace 3 años, pero en el 2014 veremos a muchos hacerse esa misma pregunta y a empezar a tomar el tema en serio. Esto permitirá que uno desarrolle desde cualquier lugar en donde uno se encuentre, hacer respaldos y manejo de versiones automáticamente, colaborar con otros por defecto, y probar el código de aplicaciones web mientras uno lo desarrolla en un entorno similar al de producción. Atentos a posibles soluciones de Google y Microsoft, y particularmente de terceros en el movimiento Open Source.

Posibilidades: 65%


43. MongoDB
Como expliqué a mediados de año, la base de datos no-relacional MongoDB ya se está convirtiendo en la base de datos NoSQL por defecto, y esa tendencia se acelerará en el 2014.

Posibilidades: 70%


44. MySQL continúa comiendo mercado en SQL
Así como MongoDB comerá mercado en el mundo NoSQL, en el mundo tradicional de SQL continuaremos viendo a MySQL (y sus derivados cercanos, como MariaDB), comer mercado de las bases de datos comerciales tradicionales como Oracle, MS SQL Server y DB2. ¿Por que? Pues debido al bajo costo de hardware potente que hoy permite ejecutar en MySQL bases de datos que hace 5 años requería de equipos muy sofisticados y potentes, y debido a la madurez de MySQL, que ya permite hacer cosas como replicación de forma similar a sus competidores comerciales.

Posibilidades: 80%


45. La hora de optimizar para móviles
En el 2014, las empresas que aun no se hayan dado cuenta, se darán cuenta que les llegó la hora de no poder obviar al mercado móvil para sus portales de Internet y herramientas de mercadeo y ventas, por lo que veremos más migración (y demanda de talento) hacia aplicaciones web optimizadas para móviles, y hacia aplicaciones nativas en el App Store y Google Play principalmente.

Posibilidades: 95%


46. Intel replantea más su estrategia ante ARM
Como pronostiqué hace unos 4 años en este artículo, la arquitectura ARM se convirtió no solo en la mayor amenaza al negocio de Intel, sino en su peor pesadilla, pues hoy día virtualmente el 99% de todos los dispositivos móviles que están desplazando las ventas tradicionales de Windows, utilizan ARM. Por tanto, no solo veremos a Intel especializarse más en nichos (como chips de alta potencia), sino que incluso abrirá las puertas de sus fábricas aun más a los diseñadores de chips ARM. Y que no nos sorprenda si la misma Intel decide diseñar y construir chips ARM como medida para sobrevivir en el mercado a largo plazo...

Posibilidades: 70%


47. ¿Google y Uber en sociedad?
Uber es una empresa que posee una plataforma muy exitosa conectando conductores (taxis principalmente) con pasajeros, y Google tiene sus famosos automóviles robóticos que se manejan solos. Estos dos aunque no lo quieran admitir van como el pan con la mantequilla juntos, por lo que ¿por qué no se alían?

Posibilidades: 25%


48. Más Google I.A.
La compra de la empresa robótica Boston Dynamics por Google fue solo el inicio... Ya hacia el 2006 (como reportado acá mismo en eliax) la empresa había dejado claro que su futuro yacía en la Inteligencia Artificial (I.A.), por lo que no se sorprendan si la empresa anuncia más adelantos y posibles adquisiciones en esa área en el 2014...

Posibilidades: 80%


49. App nativas móviles vs Web móviles
Con el incesante incremento de poder en dispositivos móviles, cada vez se hace más factible crear aplicaciones web móviles que se comportan de forma similar a aplicaciones nativas móviles (como las que uno descarga del App Store o Google Play), pero cuando menos en el 2014 las Apps nativas continuarán dominando por temas de rendimiento, percepción de velocidad, facilidad de descubrirlas (en el catálogo centralizado de las tiendas de aplicaciones), facilidad de uso, y el hecho de que es trivial tener a estas como un icono en el escritorio de tu celular o tableta (algo que también se puede hacer con apps de HTML5, pero pocos usuarios conocen cómo hacer). Mientras tanto, veremos un crecimiento de aplicaciones híbridas: Aplicaciones creadas en HTML5 pero empacadas como aplicaciones nativas (como lo ha permitido por un tiempo PhoneGap antes de ser adquirido por Adobe).

Posibilidades: 85%


50. Social Media a internarse en empresas
El tema del manejo de la "Social Media" será reconocido como tan importante, que muchas empresas lo adoptarán como parte intrínseca de su ADN, y crearán divisiones tan solo para ese fin, así como tienen divisiones de mercadeo, ventas, recursos humanos, etc.

Posibilidades: 85%


51. ¿Nest a ser adquirida por Google o Apple?
Nest fabrica termostatos inteligentes que se conectan contigo por Internet. En esencia, ya tienen fama de crear parte de lo que llamamos un "hogar inteligente". Y ese es un mercado en el cual grandes peces querrán nadar en el futuro no lejano, por lo que la empresa es posible que esté en la mira para ser adquirida por alguien como Google o Apple.

Posibilidades: 35%


52. Video UHD 4K deja su marca
En el 2013 vimos muchos pequeños experimentos con tecnología de Ultra Alta Definición (UHD), también conocido como "video 4K", y en el 2014 veremos el primer intento de masificación, primero en equipo de producción, y para navidades con televisores a precios más o menos razonables, preparando el terreno para un invasión en el 2015 al 2016.

Posibilidades: 65%


53. Energía Solar continúa su marcha
En el 2014 se hará obvio para muchos que la energía solar en pocos años tendrá paridad de costo contra la energía fósil. Esto hará que crezca la inversión en el sector, y que veamos formas de los productores de energía tradicional de contrarrestar el hecho...

Posibilidades: 70%


54. Aprendizaje en-línea
Desde los mismo inicios del Internet y la Web hemos tenido recursos para aprender remotamente, pero apenas ahora que el ancho de banda permite mejores experiencias y mejor transporte de video a mucho menores costos, es que esta modalidad de aprendizaje verdaderamente empezará a dejar su marca en el mundo. Isaac Asimov tenía razón...

Posibilidades: 85%


55. La crisis de Windows XP
El 14 de abril del 2014 Microsoft finaliza oficialmente su soporte para Windows XP (que recordemos debutó un 24 de Agosto del 2001, hace unos 12 años), y al otro día podrán estar seguro que hackers se pondrán en marcha para averiguar nuevas formas de ataque contra este sistema operativo que estará aun instalado en posibles cientos de millones de máquinas en todo el mundo. O en otras palabras, por si no se ha hecho obvio, estamos ante una bomba de tiempo, en donde cientos de millones de personas estarán en riesgo de seguridad ya que no tendrán más actualizaciones de parte de Microsoft. Esperen a ver un incremento en soluciones de antivirus, y de licencias de Windows 8...

Posibilidades: 80%


56. Javascript el nuevo Java
Javascript empezará a verse como la lingua-franca de los lenguajes de programación, lo que una vez fue Java, y su influencia continuará creciendo tanto en entornos cliente como servidor (gracias a tecnologías como Node.js). Este es posible que sea el lenguaje de programación más importante para conocer en el 2014.

Posibilidades: 90%


57. MDM empresarial
MDM (Mobile Device Management) es en palabras simples, una plataforma o programa que permite que una empresa gestione todos los dispositivos móviles (celulares y tabletas) de sus empleados, para poder actualizarlos, activarlos o desactivarlos, monitorearlos, etc. Y MDM en el 2014 será un factor muy importante dada la penetración de todo lo que es móvil en las empresas hoy día.

Posibilidades: 90%


58. Impresoras 3D por debajo de los US$500
Es posible que en el 2014 veamos las primeras impresoras comercialmente disponible (y no solo como un simple hack) para consumidores por debajo de los US$500 dólares.

Posibilidades: 65%


59. Publicidad móvil
Esperen el 2014 que la publicidad móvil represente una tajada importante de todo el mercado de la publicidad mundial, y encima de esta ola veremos a Google, Facebook y Apple...

Posibilidades: 100%


60. Subscripciones temporales
Hoy día, si vas a una café/restaurante, es posible que tengan revistas y periódicos que puedas ojear mientras tomas tu café con pan. Pero, ¿por qué no hacer lo mismo con revistas digitales? Gracias a los iBeacon (ver prediccion #26 arriba) es posible detectar si un cliente está sentado no solo en un negocio en particular, sino incluso en cual silla, y por tanto sería trivial servirle a su celular o tableta contenido que solo puede ser consumido en ese lugar, como puede ser revistas, periódicos, juegos, videos, canciones, etc. Esto creo que será la clave para que los negocios físicos continúen siendo relevantes en un mundo cada vez más virtualizado...

Posibilidades: 80%


61. Nube, nube, y más nube
Como es de esperarse debido a la obvia tendencia, en el 2014 veremos una migración aun más masiva de empresas e individuos hacia servicios en la nube. Esto es irreversible por el futuro predecible de los próximos años.

Posibilidades: 100%


62. Nubes personales y familiares
La nube no solo será para uso personal, y veremos más soluciones para "nubes familiares" o de grupos, en donde los recursos en estas podrán ser compartidos fácilmente por un grupo de familiares o amigos.

Posibilidades: 70%


63. Virgin Galactic por fin en el espacio
Después de varios retrasos y tropiezos, la empresa Virgin Galactic por fin empezará a llevar turistas al espacio en el 2014 al "módico" precio de US$250 Mil dólares (mucho más barato que los US$20 Millones que los primeros turistas tuvieron que pagar).

Posibilidades: 90%


64. Linux en el mercado
La influencia de Linux en servidores continuará siendo grande y exitosa, pero su influencia en el mercado de consumidores como sistema operativo primario estará en descenso (noten que aunque Linux es el núcleo de Android, que no cuenta en esto, pues no es realmente Linux con lo que el usuario interactúa, sino con una capa de Java e interfaces visuales propietarios de Google). Esto se deberá a que como está ocurriendo con Windows, el escritorio es cada vez menos relevante (salvo en entornos profesionales), y lo que está aumentando en relevancia son dispositivos móviles, en donde Linux tiene una presencia nula.

Posibilidades: 90%


65. Más señales de vida fuera de la Tierra
Estadísticamente asumimos que debe existir vida fuera de la Tierra (incluso vida inteligente en lugares remotos), y la evidencia cada vez es más contundente al respecto, y en el 2014 continuaremos la tendencia de encontrar más pistas al respecto...

Posibilidades: 80%


66. Anuncios digitales dinámicos en el mundo físico
Ahora que los que nos quieren vender productos y servicios pueden detectar cuando entramos a sus establecimientos (gracia a tecnologías como GPS y iBeacon), entraremos en una nueva era en donde los anuncios será super personalizados para cada uno de nosotros, en formas dinámicas que apenas podemos empezar a imaginarnos...

Posibilidades: 95%


67. Conflicto en privacidad en redes sociales
¿Qué tanto puede una empresa de red social utilizar nuestros perfiles y el contenido que generamos? ¿Hasta donde pueden nuestros "amigos" utilizar nuestra información personal (pero pública) para su beneficio? Esta y otras preguntas saldrán a relucir más que nunca en el 2014.

Posibilidades: 75%


68. bitCoins en la cultura popular
Los bitCoins, la popular (aunque ultra-minoritaria) moneda virtual desentralizada gozará de más cobertura en los medios en el 2014 que desde su inicio en el 2009 al día de hoy, y el término es posible que entre al diccionario de la cultura popular en este próximo año. Así mismo veremos más gobiernos legislando para tratar de controlar la moneda, mientras que otros la apoyarán (quizás como forma de contrarrestar el control del dólar). Sea como sea, 2014 será el año del controversial del bitCoin...

Posibilidades: 85%


69. Eliax a escribir sobre bitCoins
Créanme que tengo meses pensando en escribir un artículo sobre bitCoins, pero honestamente no he tenido tiempo, ya que quiero escribir una guía muy práctica a todo lo que es el mundo del bitCoin, y ese tipo de artículos no es el tipo que uno escribe en pocos minutos. Haré todo lo posible por no decepcionarlos cuando lo haga...

Posibilidades: 95%


70. Ciberseguridad bajo la lupa
El tema de la ciberseguridad entrará a la cultura popular en el 2014, seguido de lo que fue la introducción que tuvo el mundo al tema con Wikileads y Snowdem y la NSA...

Posibilidades: 80%


71. Industria de cifrado de datos a crecer
Dado el temor de que nos estén observando cada uno de nuestros pasos dentro y fuera de la red, veremos un crecimiento en la industria de la ciberseguridad. Sin embargo, esto no vendrá sin conflicto de intereses, particularmente por entidades gubernamentales que querrán ejercer control sobre tales soluciones...

Posibilidades: 90%


72. Asistentes Digitales más inteligentes
El Siri de Apple y el Google Now nos introdujeron al concepto del asistente digital inteligente, pero en el 2014 veremos esto expandirse mucho más y siendo más útil todavía, no solo por parte de Apple y Google, sino por posiblemente Microsoft, y quizás hasta Amazon y Samsung...

Posibilidades: 90%


73. Predicciones de los Oscars
Para finalizar, ya ustedes saben el gran fan que soy del cine, así que acá les dejo con algunas predicciones para las próximas premiaciones de los Oscars... :)

Mejor cinematografía:
- "Gravity" (90% de posibilidades de ganar)

Mejor director:
- Alfonso Cuaron, "Gravity" (45%)
- Steve McQueen, "12 Years a Slave" (35%)
- David O. Russell, "American Hustle" (20%)

Mejor película:
"12 Years a Slave" (25%)
"Lee Daniels’ The Butler" (25%)
"Gravity" (25%)
"American Hustle" (15%)
"Captain Phillips" (10%)

Mejor actriz:
Sandra Bullock (65%)

Mejor actor:
Chiwetel Ejiofor, "12 Years a Slave" (50%)
Forest Whitaker, "Lee Daniels’ The Butler" (35%)
Tom Hanks, "Captain Phillips" (15%)

Mejores efectos especiales:
- "Gravity" (80%)

Mejor banda sonora y edición de sonido
- "Gravity" (70%)

autor: josé elías